讀《阿米巴經營》有感
讀《阿米巴經營》有感
【作者：曹深耕 來源： 浏覽次數：1636 日期：2012-5-21 下(xià)午 04:05:53】
這幾天認真重溫了《阿米巴經營》，稻盛和夫在40年(nián)的時間内他創建了兩家世界500強企業，是日本四大“經營之聖”。稻盛和夫先生(shēng)簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多(duō)精華都需要在實際工(gōng)作中去認真的、深刻的去領悟，切不可機械地照(zhào)搬照(zhào)抄，要結合本企業、本部門的實際去有地機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。
長期以來，稻盛和夫先生(shēng)都以“敬天愛人”的理念構建了一(yī)個生(shēng)生(shēng)不息的空間以及一(yī)種成就(jiù)員工(gōng)、解放(fàng)員工(gōng)的途徑。我認爲任何一(yī)個成功的組織都需要承擔相(xiàng)應的責任和使命，如中國共産黨之所以取得舉世矚目的成就(jiù)，成爲中華民(mín)族之魂。正是因爲她将“全心全意爲人民(mín)服務”的宗旨作爲一(yī)切革命工(gōng)作的行動準則。思想上(shàng)的高(gāo)度統一(yī)、行動的高(gāo)度一(yī)緻是打造百年(nián)企業的關鍵之所在，稻盛和夫先生(shēng)将“敬天愛人”的這種思維模式發揮到(dào)了極緻，正是這樣才成就(jiù)了稻盛和夫先生(shēng)的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上(shàng)，更在于心靈上(shàng)的具體表現。
通(tōng)過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一(yī)個由淺入深的學習過程，切不可能(néng)搞一(yī)刀切，要因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目标的數字、管理理念我們可以去學習、消化、創新；但信念上(shàng)的形成各個企業都有所不同，我們要結合本企業的實際，在思想上(shàng)要高(gāo)度樹立我們自(zì)己的的信念，圍繞著(zhe)信念的内涵去指導我們的工(gōng)作。
一(yī)個具有活力的、好的企業必定有一(yī)個充滿人格魅力的領導，才可帶領企業走出一(yī)條輝煌之路(lù)。同樣，作爲一(yī)個部門的領導，怎樣才能(néng)樹立自(zì)己的人格魅力，從而帶領好自(zì)己的團隊？首先，作爲一(yī)個領導者要樹立“正确的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀；要以公司新的價值觀爲明确的信念，用感恩的心态，從我做起、從點滴做起，關愛員工(gōng)，相(xiàng)融與共。在具體工(gōng)作中員工(gōng)不是看(kàn)你怎麽說，而是看(kàn)你怎麽做，不是教員工(gōng)如何做而是跟我做，說與做要達到(dào)一(yī)緻才能(néng)讓員工(gōng)信服，我們才能(néng)得到(dào)員工(gōng)的尊重和擁護，才能(néng)充分的調動員工(gōng)的工(gōng)作積極性，才有可能(néng)真正的學習到(dào)阿米巴經營的精髓，帶領自(zì)己的團隊達到(dào)預期的目标。
湯總提出的堅持關注員工(gōng)、關注顧客、關注商品，這是企業發展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員工(gōng)就(jiù)是要充分體現廣大員工(gōng)的根本利益；關注顧客就(jiù)是要充分體現廣大消費者的根本利益；關注商品就(jiù)是要充分體現商品的價值、廠商的根本利益。隻有把幾個關注落實到(dào)工(gōng)作的每一(yī)個環節，才能(néng)最廣泛地體現企業根本利益，這也是企業生(shēng)存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要保證。我們要更加注重全體員工(gōng)的主體地位，讓員工(gōng)共享企業科學發展的成果，激勵廣大員工(gōng)以強烈的主人翁責任感全身心投入到(dào)工(gōng)作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經營”是一(yī)整套現場調節激勵員工(gōng)精神的會計體系和經營管理體系。公司經營管理到(dào)底靠什麽?不全靠高(gāo)層管理者的遠見卓識，也不能(néng)全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一(yī)個員工(gōng)，在工(gōng)作中發揮個人的主觀能(néng)動性，發奮努力把每一(yī)個任務每一(yī)項工(gōng)作做到(dào)極緻。通(tōng)過阿米巴經營可以達到(dào)三個目的，第一(yī)個目的是“确立與市(shì)場挂鈎的部門核算(suàn)制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人才”;第三個目的是“實現全體員工(gōng)共同參與經營”。因此，我們如何去激發員工(gōng)的智能(néng)，全心身投入到(dào)企業服務中來，是我們共同關注的問題；合理的經營模式和激勵核算(suàn)機制是打造員工(gōng)和企業共赢的重要前提。
今年(nián)湯總又(yòu)精辟地提出了：區域自(zì)治、門店自(zì)主、員工(gōng)自(zì)強。區域自(zì)治就(jiù)是以區域爲核算(suàn)單位把業态做大做強，隻有做大做強區域，形成穩固的市(shì)場優勢，才能(néng)促進企業的發展；門店自(zì)主就(jiù)是門店在經營管理上(shàng)要自(zì)主運營，依據不同的市(shì)場屬性，确實市(shì)場定位和優化商品組合，從而達成最佳業績；員工(gōng)自(zì)強就(jiù)是員工(gōng)要充分發揮自(zì)己的才智爲企業服好務，發揚主人翁精神自(zì)強不息、發奮圖強。
區域自(zì)治就(jiù)是集團公司分成多(duō)個獨立核算(suàn)的區域來經營，各個區域就(jiù)像是一(yī)家家的中小(xiǎo)企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算(suàn)”這種獨特的經營指标爲基礎，充分發揮每一(yī)個員工(gōng)的個人能(néng)動性，徹底追求附加價值的最大化；目前我們在區域自(zì)治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競争日益激烈的商業服務市(shì)場，我們面臨最大的挑戰就(jiù)是如何快速的擴大企業規模的同時去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多(duō)的市(shì)場競争力和知名度。我們設想如果一(yī)個個區域的規模能(néng)夠訊速地擴大做強，那麽集團公司的規模自(zì)然就(jiù)擴大做強了。所以今年(nián)伊始，湯總提出的區域自(zì)治、門店自(zì)主、員工(gōng)自(zì)強，就(jiù)是要求我們以各個區域爲一(yī)個小(xiǎo)的團隊，去轉變觀念，把每一(yī)個區域當做一(yī)個個小(xiǎo)的公司來經營。這就(jiù)要求各區域的負責人要有獨立核算(suàn)的意識，要有長遠的經營意識。這就(jiù)是阿米巴經營模式的具體表現形式。
當然，阿米巴經營不是人們所稱道的，萬能(néng)的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不能(néng)取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一(yī)套獨特的經營哲學作爲基礎，而且是與公司各項制度息息相(xiàng)關的一(yī)套整體的經營管理系統。的确，如果隻是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到(dào)，但是要做到(dào)稻盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上(shàng)每個企業都有各自(zì)的特點，這就(jiù)是之所以稻盛和夫能(néng)成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎上(shàng)，結合我們的實際情況加以總結、運用。
因此，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經營哲學，一(yī)定要結合我們自(zì)身的工(gōng)作實際，來探索一(yī)條能(néng)夠長遠穩步發展的經營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發展要著(zhe)眼于每一(yī)個員工(gōng)的利益和發展。我們公司的發展到(dào)了今天，已經初具規模，很有必要讓企業的每一(yī)位員工(gōng)成爲企業真正的主人，企業就(jiù)應該向稻盛和夫先生(shēng)學習，爲企業真正的主人創造财富，價值和快樂，真正地實現員工(gōng)個人和企業的共赢。也是落實湯總關注員工(gōng)、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快速發展的重要手段和保障。
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