12月(yuè)上(shàng)旬，湯董帶領總部營運部、數據中心相(xiàng)關工(gōng)作人員，不辭辛勞，輾轉千裏前往重慶區域開展爲期4天的門店巡查工(gōng)作。

本次巡店，聚焦門店經營提升，涉及門店經營管理、商品陳列、服務标準化等闆塊，過程中所遇到(dào)的切實問題，湯董都細心、悉心、耐心地指導，把問題都逐一(yī)解決。除了門店巡查之外，湯董還召開了員工(gōng)座談會傳遞經營理念，經過5場“私人講座”，員工(gōng)們對當下(xià)存在的問題有了充分的理解。

在追星趕月(yuè)的巡店過程中，湯董也不忘關愛員工(gōng)，殷切的與門店基層人員進行交流，聽取來自(zì)基層的聲音(yīn)，在這些聲音(yīn)中發現門店員工(gōng)存在的問題主要是不明白(bái)“貨不進倉”、“整卡整托陳列”這兩點，針對這兩點問題，湯董要求門店從商品、陳列、員工(gōng)動作這幾方面進行調整，并指出接下(xià)來門店的管理工(gōng)作的方向。

一(yī)是通(tōng)過員工(gōng)零動作零體力，把效率提起來，對于高(gāo)重量高(gāo)數量的商品，整卡陳列，把人員多(duō)餘的動作優化掉，節省員工(gōng)體力，保證員工(gōng)的安全。

二是找到(dào)跟其他企業的差異性，提高(gāo)認知，學習其他企業的經營優勢，找到(dào)發展的空間，生(shēng)搬硬套的方法不完全适用，要根據不同的平台采取不同的手段。市(shì)場不好不是理由，要鑽研要學習，在前進中找方向。有了認知改變以後，還需要改變習慣，每個人都需要進行自(zì)我改革。

三是零庫存，落實貨不進倉的問題。從關愛員工(gōng)的層面出發，封倉這一(yī)動作減少了員工(gōng)的搬運動作，減輕了員工(gōng)的勞動強度；從顧客角度出發，沒有了庫存，生(shēng)鮮商品每日清台，确保了商品的新鮮度，讓顧客買到(dào)更新鮮的商品。門店經營管理要爲員工(gōng)争取幸福，爲顧客争取好的購物(wù)體驗。

在巡店過程中，湯董反複強調門店要減少員工(gōng)的勞動強度，多(duō)給員工(gōng)休息時間。要求門店員在開店前20分鍾上(shàng)班，多(duō)給員工(gōng)1個小(xiǎo)時的休息時間，除了節省體力之外，也要多(duō)給員工(gōng)創造休息時間提升生(shēng)活幸福感。

此外，湯董還倡導各門店提高(gāo)對新媒體的重視程度，立足當下(xià)的時代背景與環境，新媒體的運用不可或缺，重慶區域對新媒體工(gōng)具的應用比較落後，要重視要運用，利用新媒體手段，開拓新的銷售渠道，從而提高(gāo)銷售，助力門店提升業績。

湯董此次巡店指導，促進了門店經營管理高(gāo)效運營，通(tōng)過管理細化，動作優化，數據工(gōng)作信息化，來挖掘門店增效空間，提高(gāo)員工(gōng)工(gōng)作幸福感，對于湯董的暖心關懷，員工(gōng)們都備受感動，紛紛表示一(yī)定不辜負董事(shì)長的關愛，争取爲門店銷售做出更大的貢獻！