生(shēng)活中向内求是幸福，向外求是痛苦。

業務中向内求是痛苦，向外求是幸福。

我們看(kàn)到(dào)很多(duō)人家财萬貫，物(wù)質條件(jiàn)各方面都很優越，但是他卻不幸福；我們也看(kàn)到(dào)很多(duō)人，認爲他活得很不幸福，其實他們還很幸福；我們經常看(kàn)，越有知識的人，越有想法的人，就(jiù)越痛苦。這是因爲我們有了比較心，我們的心很難控制，經常喜歡比較。一(yī)個人可以信各種宗教，但不要信兩個教——“比較、計較”。一(yī)個人不能(néng)天天生(shēng)活在比較和計較中，幸福是自(zì)己的，一(yī)定要把心态擺好。

七八年(nián)前，别人老是拿我與最直面的競争對手比較，他開了多(duō)少個店，銷售額有多(duō)大，又(yòu)做了什麽項目，聽這麽一(yī)說，我的心裏就(jiù)難受了。因爲人有貪嗔癡三毒，用盡了計較比較，所以一(yī)段時間内，公司經營情況不是很好。假如我的心态很陽光(guāng)，很健康，内心很充實很自(zì)在，那麽就(jiù)沒有了比較心、計較心。

“生(shēng)活中向内求是幸福，向外求是痛苦。人不能(néng)信計較、比較。”這兩句話，用在我們做人方面絕對可以，但是千萬不要用在做事(shì)方面。

做業務向内求是痛苦，向外求是幸福，我們要有比較心、計較心。做業務一(yī)定要看(kàn)行業的标杆，看(kàn)公司同事(shì)的标杆，看(kàn)同行業理念做得好的标杆。比較心、計較心，一(yī)定要對每一(yī)個流程，每一(yī)份錢的發出，每一(yī)種商品資源的配置，每一(yī)種商品的陳列，每一(yī)種商品給我們帶來多(duō)少效益，一(yī)定要比較，一(yī)定要計較。

如果在做預算(suàn)方面，你和我說，老闆你跟我說了不要信計較與比較。向内求是幸福，向外求是痛苦。我不與别人比，我和自(zì)己比。那麽我們如何進步？

經營管理會預算(suàn)讨論衣行順鞋服分會場，我看(kàn)到(dào)分析數據報告，那是典型的向内求，還與以前破爛不堪的數據對比，比不得了。同樣的我也到(dào)了預算(suàn)讨論大衆鞋服分會場，看(kàn)到(dào)他們比來比去，也是拿自(zì)己的數據比，怎麽都比不出個所以然來，這些我們一(yī)定要向同行業的标杆比。

這次行業交流，大家都認爲萬德隆的大衆鞋服做得相(xiàng)當好了，已經是遙遙不可及很全面了，但是萬德隆大衆鞋服的負責人和我說，她們一(yī)個月(yuè)必須帶團隊到(dào)信譽樓去學習一(yī)次，在鄭州進貨的必須要到(dào)胖東來去許昌看(kàn)一(yī)次；信陽西(xī)亞要求他的課長、處長、店長到(dào)上(shàng)海、日本學習，他們的課長、處長必須安排在重點市(shì)場去考察學習。

在做業務上(shàng)面，今年(nián)要想完成好的成績，一(yī)定要在行業找标杆，與标杆多(duō)比較多(duō)計較，一(yī)定要向外求，我們才能(néng)完成制定的預算(suàn)。

每一(yī)種性格，或是每一(yī)個缺點，能(néng)成爲你成功的關鍵，同樣你的一(yī)個優點用不好，也會成爲你成功的絆腳石。如果我把計較心，比較心，用在爲人處事(shì)方面，這會讓人感到(dào)我很尖酸很刻薄，但是反過來，我把它善用在商品的分類管理的時候，這樣就(jiù)變成了一(yī)個優勢。

        一(yī)定要把比較心，計較心用在業務發展、服務、商品研究方面。