營采合力找差距

集團董事(shì)長湯董親自(zì)倡導“沉下(xià)心，全力抓排名靠後的類别”，并主動下(xià)店做“店長”，親自(zì)帶隊到(dào)門店整體巡查，各個擊破找問題，制定對策，通(tōng)過“點對點”的幫扶來解決具體存在的問題，通(tōng)過公司門店排名來尋找差距。

11月(yuè)22日，爲了積極響應集團的号召，衣行順分公司總經理葉總親自(zì)帶領營采團隊下(xià)麻陽區域門店進行排查各類别各櫃台存在的問題，并與超市(shì)區域負責人一(yī)起對接商品，這也是巡店的第一(yī)次，綜合各種信息來找自(zì)身的差距。通(tōng)過對比同行業，與其他門店的差距來找機會增長點。采購與營運人員全程參與巡店，現場對接每一(yī)個細節問題。

通(tōng)過數據以及當下(xià)流行潮流商品趨勢分析，來找門店發展空間，商品對接到(dào)具體單品，并限制時間整改到(dào)位；通(tōng)過薪酬提成制度改革，來鼓舞并激發基層員工(gōng)潛能(néng)發揮，提升員工(gōng)的收入。從而，提高(gāo)門店整體銷售，擴大在當地的市(shì)場占有率。