九年(nián)湘黔馳騁路(lù) 佳惠紅日噴薄出

進軍凱裏 拉開連鎖

    上(shàng)個世紀90年(nián)代，全國面臨著(zhe)加入WTO的壓力，國内經濟轉型加速，下(xià)崗、分流、兼并、合作等這些詞是當時世人的熱門話題，在經濟并不發達的湘西(xī)和貴州的零售業，這問題尤爲突出，很多(duō)零售企業被兼并，大量的人員失業，狼來了！怎樣面對？迎難而上(shàng)，與狼共舞才是佳惠人的風采！佳惠百貨有限責任公司，正是時代發展的必然。她成立于1999年(nián)8月(yuè)，是一(yī)家現代民(mín)營零售連鎖企業。通(tōng)過9年(nián)超常規發展，憑借其先進的經營理念，準确的市(shì)場定位，穩重務實的态度和紮實的市(shì)場功底，逐步使企業走向現代化、規範化、連鎖化、集團化。

    現佳惠集團擁有總資産5億元，員工(gōng)10000餘人，直營門店30家，加盟店139家，門店遍及湖(hú)南(nán)、貴州二省二十個地級市(shì)。本著(zhe)立足貴州省、湖(hú)南(nán)西(xī)部，面向大西(xī)南(nán)二三級市(shì)場、區域化經營的發展思路(lù)，目前，在我國西(xī)南(nán)地區已形成了初具規模的商貿連鎖經營态勢，截止2007年(nián)底，年(nián)銷售收入已突破20億元，年(nián)上(shàng)交稅收2000多(duō)萬元，通(tōng)過九年(nián)的科學運作，佳惠公司爲湘黔大地少數民(mín)族地區零售業的發展作出了突出貢獻。

    佳惠百貨公司1999年(nián)8月(yuè)創業以來，公司對内以“愛我佳惠，以誠相(xiàng)待”的人本管理爲軸心，全面規範企業管理，對外奉行“誠信爲本，互惠互利，廣交朋友(yǒu)，以質取勝”的經營宗旨，二年(nián)時間順利完成原始資本積累，在完成資本積累的同時迅速擴張。超市(shì)的效益，依賴于連鎖規模，因此佳惠各大超市(shì)積極地在湘黔大地開連鎖店進行擴張，以求得規模效益。佳惠的管理層舍近求遠，把眼光(guāng)放(fàng)到(dào)了西(xī)南(nán)薄弱市(shì)場，看(kàn)到(dào)我省的零售行業的集團化少，大部分零售的都是單家獨戶的傳統化經營，完全沒有集團化經營。因此，佳惠公司主動到(dào)我省二級市(shì)場進行擴張。2000年(nián)8月(yuè)在我州凱裏市(shì)成功登陸，開了東方、萬博、長征、洗馬河四家超市(shì)。随後，都勻、遵義等地級市(shì)相(xiàng)繼成爲佳惠勢力範圍。通(tōng)過近8年(nián)的西(xī)部快速擴展，佳惠公司取得了驕人的成績：佳惠所到(dào)之處，都成功地打造了當地零售強勢品牌。凱裏佳惠超市(shì)東方店12000平方米，佳惠萬博店8000平方米佳惠長征店8000平方米，佳惠洗馬河店7000平方米......。這種大賣場、大百貨經營模式，受到(dào)了政府的歡迎和消費者的認同。事(shì)實證明，這種圈地的規模擴張，是十分見效的。對佳惠來說，這種擴張帶來的不僅僅是效益，更重要的是企業實力的整體提升。現在佳惠又(yòu)馬不停蹄地繼續向西(xī)南(nán)縱深挺進，貴州、重慶、雲南(nán)、廣西(xī)……。縱橫西(xī)部五省，旌旗遍插西(xī)南(nán)，這是佳惠的戰略目标。

                    圍棋戰略 閃耀湘黔     

    思想決定出路(lù)，出路(lù)決定命運。佳惠有句口号叫“交通(tōng)閉塞，信息不能(néng)閉塞；經濟落後，觀念不能(néng)落後，生(shēng)活落後，知識不能(néng)落後”。佳惠董事(shì)長湯愛華、總裁王志(zhì)清等一(yī)批商業精英，時代弄潮兒，帶著(zhe)海天踏浪攬風雲的夢想，站(zhàn)在時代的高(gāo)度，高(gāo)屋建瓴，審時度勢，以科學的發展觀爲指導，根據西(xī)部區域經濟特性，經過周密的市(shì)場考察和分析，采取避實就(jiù)虛尋找市(shì)場空間的戰略，緊扣國家西(xī)部大開發戰略，作出了把佳惠的發展重心放(fàng)到(dào)西(xī)南(nán)薄弱市(shì)場，進軍貴州二級市(shì)場的正确決策。2000年(nián)8月(yuè)，佳惠購物(wù)中心在貴州凱裏成功登陸，走出了跨省連鎖經營的第一(yī)步，也吹響了佳惠在貴州片區進軍的号角。從此，佳惠以懷化爲大本營，以凱裏爲橋頭堡，以貴州二級市(shì)場爲主戰場，全面擴大戰果，跳躍式圈地，即先占領一(yī)個市(shì)場，再逐步把一(yī)個市(shì)場做深，他們把這種發展方式稱爲“圍棋戰略”，講究點的布局。短短幾年(nián)時間，佳惠就(jiù)依托“圍棋戰略”，迅速在湘、黔二省二十個地級市(shì)發展到(dào)41家門店。

    在貴州市(shì)場，經過八年(nián)的科學運作，現貴州省擁有超市(shì)門店數19家，百貨店5家，分布在凱裏、銅仁、六盤水(shuǐ)、遵義、都勻、仁懷、清鎮、畢節等地市(shì)。年(nián)銷售額突破10億元，成爲區域優秀的零售商，服務于7000萬少數民(mín)族顧客朋友(yǒu)。佳惠所到(dào)之處，都成功地打造了當地零售強勢品牌，受到(dào)當地政府的歡迎和消費者的認同。

    佳惠集團管理層認識到(dào)，人才是企業連鎖發展之根本。靠人才搞開發，向管理要效益，堅持“任人唯賢”的原則。佳惠把人才培養作爲關鍵環節來抓，一(yī)是舉辦培訓班，佳惠百貨與湖(hú)南(nán)商學院、懷化商業學校進行密切合作，并在懷化商業學校建立了培訓基地，就(jiù)地培養高(gāo)素質人才。近幾年(nián)共培訓員工(gōng)6000餘名；二是從每年(nián)的應屆大學生(shēng)中招聘、并培訓後續管理人才。9年(nián)間共培訓了6期大學生(shēng)管理班，達300人，每年(nián)的培訓費用達200萬元；三是在企業中選拔優秀青年(nián)外出深造。公司委派管理人員到(dào)北(běi)京、上(shàng)海、深圳、武漢、長沙等地進修學習，培養骨幹100餘名；四是引進大批高(gāo)層次管理、技(jì)術人才，爲企業帶來新的經營理念。人才戰略的形成爲佳惠規模發展奠定了基礎。

                   領導關懷 鼓舞前行

    佳惠百貨以其雄厚的實力名列中國連鎖經營協會理事(shì)單位，中國百強連鎖企業，湖(hú)南(nán)省民(mín)營百強企業，湖(hú)南(nán)省最具人氣十大私營企業，湖(hú)南(nán)省最具成長性物(wù)流企業，貴州省最大的零售連鎖企業。佳惠因經營管理成績顯著，先後被政府部門評爲“百城(chéng)萬店無假貨”、“模範經營單位”、“誠信單位”、“模範納稅戶”等榮譽稱号。

佳惠的企業文化核心就(jiù)是分享文化，爲員工(gōng)提供實現個人價值的平台，比貢獻，講分享，促發展！通(tōng)過績效考核，實現員工(gōng)與公司共同發展，共同進步，通(tōng)過開展各婁文體活動，豐富員工(gōng)精神文化生(shēng)活。佳惠擁有自(zì)己的網站(zhàn)，創建了《佳惠人報》，建立了圖書館、娛樂室、體育場等。

    佳惠董事(shì)長湯愛華于2000年(nián)被國家内貿局評爲“全國内貿系統勞動模範”，2003年(nián)當選爲懷化市(shì)人大代表，2005年(nián)當選爲中國連鎖經營協會理事(shì)，懷化市(shì)工(gōng)商聯副會長；佳惠副董事(shì)長李小(xiǎo)紅2008年(nián)當選爲懷化市(shì)人大常委。

2003年(nián)9月(yuè)2日，時任貴州省常委、常務副省長的王正福到(dào)凱裏佳惠購物(wù)中心視察工(gōng)作時曾說：“佳惠邁向凱裏的一(yī)小(xiǎo)步是深具戰略眼光(guāng)的，佳惠在貴州會大有前途”。四年(nián)後的今天，佳惠已成爲貴州省最大的零售連鎖企業。

2004年(nián)2月(yuè)17日，時任湖(hú)南(nán)省委副書記、常務副省長于幼軍到(dào)佳惠視察，參觀懷化佳惠百貨廣場，并稱：“佳惠經營管理辦法很切合當地市(shì)民(mín)的需求，是一(yī)條科學發展之路(lù)，值得學習和推廣”。

    2006年(nián)3月(yuè)30日，中國連鎖經營協會會長郭戈平女士一(yī)行到(dào)湖(hú)南(nán)省懷化市(shì)佳惠百貨考察。

    2006年(nián)4月(yuè)1日至2日，國家商務部黨組成員、部長助理傅自(zì)應專程深入湘西(xī)考察佳惠“萬村(cūn)千鄉”市(shì)場工(gōng)程，對佳惠推動農村(cūn)經濟發展給予了極高(gāo)評價。    “接天蓮葉無窮碧，映日荷花别樣紅。”是佳慧人默默無聞地奉獻著(zhe)自(zì)己的心血、智慧和真情，他們的高(gāo)尚情操和人格魅力，在人民(mín)心中樹立的光(guāng)輝形象，成爲時代的楷模，鼓舞和激勵一(yī)代代佳慧兒女。他們積極進取、勇于創新的品格，與大地同在，與日月(yuè)同輝……領導對佳慧的深深關懷和殷殷期望，這必将激勵佳慧人沿著(zhe)中國特色社會主義的偉大道路(lù)，大步邁進，走在經濟建設的前列，成爲時代的弄潮兒，讓佳慧集團永遠輝耀在湘黔大地。

回報社會 傾情奉獻

    胡錦濤同志(zhì)在黨的十七大報告中指出，以鄧小(xiǎo)平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人爲本，做到(dào)發展爲了人民(mín)，發展依靠人民(mín)，發展成果由人民(mín)共享。佳惠進入剀裏，得到(dào)了極大的發展，佳惠集團是社會經濟的細胞，佳惠集團的發展離不開社會，積極回報社會，讓社會大衆共享佳惠集團發展的成果，也是佳惠落實十七大的必然要求。佳惠成功進入剀裏8年(nián)來，以其先進的理念進行經營，對剀裏市(shì)民(mín)的精神文明、物(wù)質文明和消費習慣都産生(shēng)了極大的改變。特别是在回報，共建和諧社會方面，一(yī)直是我州私營企業的典範，是大受我州人民(mín)歡迎的私營銷售企業。

滄海橫流，方顯英雄本色，回報社會，做一(yī)流負責任的企業，也是佳惠人的追求。年(nián)初的那場冰災，湖(hú)南(nán)、貴州河流封凍、大雪封路(lù)、通(tōng)訊中斷、電力短缺……大部分地區出現了罕見的持續強降溫雨雪過程，遭受了50年(nián)來曆史同期最嚴重的雨雪冰凍災害，5000多(duō)萬人不同程度受災，群衆生(shēng)産生(shēng)活受到(dào)嚴重影響。在罕見的大災面前，作爲湖(hú)南(nán)西(xī)部、貴州省最大的零售連鎖企業湖(hú)南(nán)佳惠集團，義不容辭、全力以赴投入到(dào)抗擊冰雪、穩定物(wù)價、維護社會穩定的戰鬥中。

上(shàng)下(xià)齊心，爲社會分憂。佳惠公司在董事(shì)長湯愛華、總裁葉紅昕、副總裁李小(xiǎo)紅，要求各級各有關部門要搶運物(wù)資，确保受災群衆春節購買年(nián)貨得到(dào)保障；穩定物(wù)價，穩市(shì)場，保貨源，著(zhe)力配送滿需求。冰凍期間，凱裏佳惠超市(shì)所有門店完全承擔著(zhe)市(shì)民(mín)日常生(shēng)活用品的供應的社會責任，按市(shì)政府保證市(shì)場物(wù)資供應和價格控制的要求，佳惠集團高(gāo)層領導做出決定：要想穩定物(wù)價，安定民(mín)心，作爲我們超市(shì)行業，首先要保證貨源，特别是年(nián)貨物(wù)資的供應，在冰封大地時期，充分滿足各地顧客的需求，讓廣大市(shì)民(mín)過一(yī)個祥和充實的春節。全體員工(gōng)齊心協力，發揚與天鬥、與冰雪鬥大無畏的精神，把總部穩定物(wù)價的指示精神落到(dào)實處。如：1月(yuè)29日，佳惠凱裏店在運費翻三倍的情況下(xià)連夜從貴陽及懷化調進15車貨物(wù)，分别送往貴州的六盤水(shuǐ)、遵義、仁懷、安順等地，以平價銷售給顧客以此盡最大能(néng)力滿足顧客需求；爲了保證年(nián)貨商品不斷貨源。

    穩物(wù)價，不漲價，杜絕欺詐做榜樣。冰凍期間，凱裏佳惠超市(shì)所有門店積極響應政府号召，保證物(wù)價不因冰凍而上(shàng)漲。對糧、油、肉食品等基本生(shēng)活物(wù)資都實行優惠銷售。佳惠佳惠店在政府和商業局的關心物(wù)資緊缺的情況下(xià)，安排購進大米30噸，進價爲每斤1.68元，按每斤1.7元銷售，購進白(bái)菜2900公斤，按每斤進價1元銷售給廣大市(shì)民(mín)；受停電、斷水(shuǐ)影響，市(shì)民(mín)的用電用水(shuǐ)得不到(dào)保障，佳惠超市(shì)礦泉水(shuǐ)、蠟燭等也實行不漲價政策，還免費派送給災區群衆。在冰凍期間，也從沒有捏造、散布虛假漲價信息，沒有出現任何以次充好、以假亂真等價格欺詐行爲。爲了慰問在冰凍災害時廣大通(tōng)宵滞留在鐵路(lù)上(shàng)的旅客，佳惠凱裏店組織員工(gōng)對他們送食品及生(shēng)活用品等物(wù)資，并祝福他們能(néng)安全回家團聚，用暖暖的熱流來溫暖這冰凍的春天。

    衆志(zhì)成城(chéng)，抗震救災。2008年(nián)5月(yuè)12日，四川汶川發生(shēng)了8.0級大地震，舉國震驚！全國各地紛紛捐錢捐物(wù)，奉獻愛心。佳惠集團也不例外，5月(yuè)16日上(shàng)午8時，佳惠集團總部所在地懷化市(shì)區4個門店、5個專業公司及總部機關1300餘名員工(gōng)，在佳惠百貨廣場舉行了盛大的抗震救災捐款活動。規模之大、參與人員之多(duō)空前未有，在短短的一(yī)個小(xiǎo)時之内，員工(gōng)捐款數額就(jiù)達50034.8元，佳惠集團董事(shì)長湯愛華夫婦個人捐款15萬，把捐款活動推向高(gāo)潮，感動著(zhe)更多(duō)的市(shì)民(mín)參與到(dào)捐款隊伍中來，截止到(dào)9點30分，捐款數額達200034.8元！捐款仍在進行中……與此同時，佳惠集團超市(shì)所在的貴州凱裏、六盤水(shuǐ)、六枝、貴陽、清鎮、仁懷、安順、遵義、都勻、銅仁，湖(hú)南(nán)的吉首、邵陽、婁底、懷化等二十個地級市(shì)，41家直營門店同時舉行了爲四川汶川災區群衆捐款、獻血大行動。據佳惠超市(shì)所在地紅十字會初步統計，佳惠集團總捐款數額達到(dào)800084.8元 。佳惠集團董事(shì)長湯愛華在接受各大媒體記者采訪時激動的說：“5月(yuè)12日汶川發生(shēng)8.0級大地震，情牽佳惠人的心，爲了災區群衆早日戰勝災害，走出困境，重建家園，我們佳惠集團萬名員工(gōng)參與了抗震救災捐款行動！我們夫婦個人捐款15萬元，表達我們的一(yī)片愛心！我們還将繼續關注災區群衆，繼續爲災區人民(mín)獻愛心！”

    予人玫瑰，手有餘香。當我們沐浴著(zhe)新世紀的陽光(guāng)，盡情享受著(zhe)幸福人生(shēng)的時候，當城(chéng)裏的孩子被無盡的愛包圍的時候，我們可曾想到(dào)在我們身邊,還有很多(duō)兒童因家庭經濟困難、自(zì)然災害仍徘徊在校門之外，他們的眼中充滿了哀愁，他們美好憧憬因此而破滅，他們心中期盼著(zhe)能(néng)夠繼續讀書，圓夢未來。凱裏佳惠四門店還主動和雷山郎德小(xiǎo)學的苗族小(xiǎo)朋友(yǒu)進行接對幫扶。另外，2008年(nián)5月(yuè)，爲積極響應中國連鎖經營協會關于開展重陽節公益活動的号召，佳惠超市(shì)各門店全面開展大型的“關注社區，關愛老人”公益活動。在這次活動中，佳惠集團共有26個門店參與，參與人數達100多(duō)人，總投入經費及慰問品共計15000多(duō)元。這次公益活動的開展，讓老人們感受到(dào)了佳惠的溫暖，拉近了企業與社會的親和力，受到(dào)了政府及廣大群衆的稱贊。

    “萬涓春水(shuǐ)，彙聚成河，像一(yī)首澎湃的歌(gē)！”是啊，哪裏有困難，哪裏需要幫助，哪裏就(jiù)有佳惠人！哪裏就(jiù)有感動！佳惠集團永遠和湘黔人民(mín)心連在一(yī)起，築起一(yī)條愛河，讓愛的滾滾熱流來溫暖我們的社會。攜手前進，共建和諧。心理學家馬斯洛的需要層次理論說，人的最高(gāo)價值是自(zì)我實現。那麽怎樣才能(néng)達到(dào)自(zì)我實現呢(ne)？那就(jiù)是回報社會，隻有這樣，我們的社會才會越來越和諧。佳惠集團的以上(shàng)行動無不證明了這一(yī)點！