波瀾2009，激情奮進的佳惠

2009年(nián)，湖(hú)南(nán)佳惠百貨有限責任公司在市(shì)委、市(shì)人大、市(shì)政府的領導下(xià)，認真學習實踐科學發展觀，努力克服金融危機帶來的影響，在擴大内需，促進消費，搞活流通(tōng)，繁榮市(shì)場等方面，實現了新的跨越，爲懷化市(shì)“構建商貿物(wù)流中心，建設生(shēng)态宜居城(chéng)市(shì)”的目标做出了應有的貢獻。

2009年(nián)是極不平凡的一(yī)年(nián)，也是波瀾壯闊的一(yī)年(nián)，雖然受國際金融風暴的沖擊下(xià)，但是佳惠百貨這個區域龍頭企業依然以飽滿的熱情、奮進的姿态創新發展：規模經營創效益，物(wù)流配送上(shàng)台階，農産基地初形成，國際合作添實力，社會貢獻閃榮光(guāng)。

抓規模，創效益

規模效益是當今零售業态的利潤來源之一(yī)，也是創造企業品牌的關鍵所在。企業的發展離不開效益，更離不開規模。2009年(nián)，佳惠始終堅持規模效益這個戰略，不斷擴大企業發展規模，使區域龍頭地位得到(dào)鞏固和加強。

2009年(nián)新增門店8家，新增營業面積達4萬平方米，從而使公司總營業面積突破20多(duō)萬平方米。分别在懷化縣、市(shì)區及邵陽貴州省内等地開設了不同業态的新門店，爲實現同城(chéng)鞏固戰略邁出了重大一(yī)步。

規模在擴大，佳惠人決心更大，在企業不斷擴張的同時，企業的宗旨不會動搖。佳惠人秉著(zhe)“區域領先”的發展戰略，十年(nián)如一(yī)日，爲懷化的經濟騰飛添磚加瓦，貢獻自(zì)己的力量。

建物(wù)流，提效率

随著(zhe)連鎖業競争格局的日益激烈，物(wù)流配送已成爲競争的核心點。全球最大的零售商沃爾瑪，有近90%的商品銷售，是通(tōng)過配送中心集中配送，而大多(duō)數的同行業商品配送額僅爲50%，在我國，更多(duō)的連鎖企業，特别是區域性連鎖企業，商品配送額僅占20%。因此，沃爾瑪前總裁格拉斯曾說：“如果我們有什麽幹得比别人好，那就(jiù)是配送中心”。也由此反映，我國連鎖企業物(wù)流配送的發展滞後性和發展的空間。

随著(zhe)連鎖經營規模不斷擴大，佳惠在區域連鎖企業中，一(yī)直保持著(zhe)領先地位，并處在全國連鎖超市(shì)百強和湖(hú)南(nán)省第3位的領先地位。

根據企業發展的規劃，到(dào)2012年(nián)，銷售網店将擴大到(dào)200家，未來三年(nián)标準化農家店将發展到(dào)1000家，銷售規模達50億元。爲此，佳惠公司于2009年(nián)初全面啓動物(wù)流配送中心的建設。該項目位于懷化市(shì)鶴城(chéng)區井坪鄉，占地500餘畝，建築面積18萬㎡（其中凍庫面積3萬多(duō)㎡），是集農副産品、日用品等批發、運輸、倉儲、包裝、配送、電子商務、餐飲休閑、停車、住宿、辦公配套于一(yī)體的大型專業物(wù)流園區。滬昆高(gāo)速鐵路(lù)、枝柳鐵路(lù)線以及新汽車南(nán)站(zhàn)貫穿項目園區，交通(tōng)和區位優勢十分明顯，是商貿物(wù)流、貨物(wù)運輸、配載、中轉的不可多(duō)得的鑽石碼頭。本項目第一(yī)期工(gōng)程計劃于2010年(nián)4月(yuè)竣工(gōng)，介時，蔬菜、水(shuǐ)果、凍品批發市(shì)場正式對外經營。

物(wù)超所值，流金溢彩；造福山區，惠及萬民(mín)。這是佳惠物(wù)流配送中心對懷化人民(mín)的貢獻。

扶“三農”，樹特色

走馬佳惠超市(shì)各門店，隻見各種商品琳琅滿目，前來購物(wù)的市(shì)民(mín)絡繹不絕，尤其是蔬菜、水(shuǐ)果、水(shuǐ)産、肉類等生(shēng)鮮産品，件(jiàn)件(jiàn)新鮮亮麗、擺放(fàng)有序，深受消費者的認可和青睐。佳惠所經營的生(shēng)鮮産品，直接與我國“三農”有關，同時，生(shēng)鮮經營也是現代商業零售的一(yī)大特色。爲此，佳惠爲滿足廣大消費者的需求，加大農産品與超市(shì)對接力度，實現農産品産、供、銷一(yī)體化。本著(zhe)企業服務“三農”，建設社會主義新農村(cūn)的宗旨，佳惠大力推行農産品基地建設，各種蔬菜、水(shuǐ)果、山地野菜等種植基地已初步形成。

目前，佳惠公司在懷化和吉首已建設标準化蔬菜基地20個，水(shuǐ)果基地10個，在貴州省貴陽、凱裏麻江等地建立蔬菜基地3個，在洪江岩門，安江竹心園、紅村(cūn)等地實行定點蔬果采購，同時建立懷化首家技(jì)術含量較高(gāo)、規模較大的生(shēng)鮮配送中心，其配送量大，覆蓋面廣，作業流程高(gāo)效、快捷。

推進大型連鎖超市(shì)、農産品流通(tōng)企業直接與鮮活農産品産地的農民(mín)專業合作社對接即“農超對接”，這是近年(nián)來國家商務部重點推進的工(gōng)作之一(yī)。自(zì)2009年(nián)6月(yuè)12日國家商務部、财政部、農業部發布了《關于做好農産品“農超對接”試點工(gōng)作的通(tōng)知》後，佳惠積極向“農超對接”靠攏，利用較強實力、經驗豐富、信譽良好等優勢做出了“農超對接”項目的發展規劃，公司計劃在懷化迎豐農貿市(shì)場、中心農貿市(shì)場建立大生(shēng)鮮經營賣場，将與基地農産品對接，著(zhe)力提高(gāo)農産品如蔬菜、水(shuǐ)果的質量安全水(shuǐ)平，擴大消費，樹立良好品牌。

做放(fàng)心超市(shì)，建“家庭廚房”，創特色生(shēng)鮮，爲“三農”服務，這是佳惠經營的宗旨，也是佳惠服務的特色，同時，也是佳惠公司回饋社會、關注民(mín)生(shēng)、服務百姓的理念所在。

“傍”大鳄，謀發展

生(shēng)在夜郎故裏，切忌夜郎自(zì)大。佳惠不過是在三、四線城(chéng)市(shì)的夾縫中謀生(shēng)存，幸得天時、地利、人和，才會有今天的成績，與更多(duō)優秀零售企業相(xiàng)比，佳惠所做的不過是最基礎、最普通(tōng)的工(gōng)作，大家都是我們學習的榜樣。佳惠人清楚地認識到(dào)與其坐以待斃，不如首先武裝自(zì)己。找個好老師，有強大後盾的支持，這是佳惠這樣中小(xiǎo)零售企業的不二選擇。

而國際SPAR正好成爲佳惠企業後盾的理想選擇。國際SPAR成立于1932年(nián)，總部位于歐洲荷蘭，在全球35個國家經營1.5萬家超市(shì)，年(nián)營業額超市(shì)340億美元，是目前世界上(shàng)最大的自(zì)願連鎖組織和最大的食品分銷企業，它先進的物(wù)流體系、豐富的自(zì)有品牌和優秀的運營經驗是佳惠學習的榜樣。

佳惠成功加入國際SPAR零售組織，不僅給佳惠的持續發展帶來不可估量的作用，而且使佳惠融入國際、參與國際合作找到(dào)了捷徑之門。2010年(nián)1月(yuè)，佳惠SPAR懷化河西(xī)店成功開業，進一(yī)步證實了佳惠參與國際合作的成功，同時，爲佳惠的發展邁出了新的一(yī)步。

講責任，倡和諧

佳惠公司創建十年(nián)來，一(yī)直都在履行一(yī)個企業公民(mín)的神聖職責和義務，一(yī)直都在關注著(zhe)社稷民(mín)生(shēng)，熱衷于社會公益事(shì)業活動，以各種方式回報社會，用于捐助學校、福利院、救災、資助貧困學生(shēng)等全年(nián)達100多(duō)萬元人民(mín)币；解決就(jiù)業10000餘人。

服務是商業零售企業的本色，抓好服務、規範流程、把好商品質量關是佳惠一(yī)貫服務社區、服務大衆、構建和諧社區的社會價值理念。通(tōng)過佳惠人的辛勤勞動和良好的服務意識，曆年(nián)來獲得“百城(chéng)萬店無假貨示範單位”、“消費者信得過單位”等榮譽稱号。榮譽的獲得更進一(yī)步體現了佳惠公司的社會價值，也體現了佳惠人的崇高(gāo)的精神追求。

通(tōng)過多(duō)種回報社會的形式，企業得到(dào)了發展壯大，員工(gōng)得到(dào)了思想品德的教育，企業形象得到(dào)了社會的認同，佳惠的精神文明建設步上(shàng)了一(yī)個新的台階。

牛揚後勁，虎振雄威。新的一(yī)年(nián)裏，佳惠人将同心同德，努力奮鬥，以實際行動投入到(dào)“大幹新三年(nián)，再創新輝煌”的戰略部署中來，緊緊抓住時代賦予我們的機遇，緊跟時代步伐，苦幹實幹，努力把佳惠打造成爲西(xī)南(nán)區域的商業零售明珠。

一(yī)、調整公司組織結構，加強團隊建設。公司朝做強做專方向發展，在地方經濟發展過程中發揮龍頭帶動作用。佳惠公司作爲全國百強連鎖企業，在我國西(xī)南(nán)區域已樹立了一(yī)面紅旗。爲了确保本區域的龍頭作用，公司必然從管理上(shàng)狠下(xià)功夫，具體思路(lù)是：組織團隊專業化、營運管理精細化、技(jì)術創新現代化、營銷服務優質化。

二、繼續完善商貿物(wù)流，加快佳惠物(wù)流園區配送中心建設。佳惠物(wù)流配送中心項目是爲“三農”服務，建設好社會主義新農村(cūn)的項目，佳惠公司将努力确保2010年(nián)完成第一(yī)期工(gōng)程，并啓動第二期工(gōng)程。

三、充分盤活閑置資産，更好爲商貿流通(tōng)服務。在2010年(nián)佳惠公司将對原懷化裝飾織品廠、懷化彩印廠、懷化醫藥大樓、邵陽百貨大樓等大型國有改制資産進行全面盤活，對項目進行了充分分析論證并啓動，爲佳惠的規模效益有一(yī)個質的飛躍打下(xià)良好基礎。

四、擴大企業規模，加強市(shì)場網點建設。佳惠将在本區域的縣級市(shì)場開展密集型開店，力争2010年(nián)新增标準超市(shì)10家，社區店50家，百貨店（含華盛堂和衣行順）5家。

新年(nián)新氣象，展望2010年(nián)，我們站(zhàn)在時代的潮頭，利用國内外零售業發展的大好機遇，優化團隊，整合資源，創新技(jì)術，凝聚信心，努力打造佳惠品牌效應，爲懷化經濟發展做出更大的貢獻。