映日荷花别樣紅 佳惠風采耀湘黔

揚帆商海迎朝霞        

    湖(hú)南(nán)佳惠百貨有限責任公司，成立于1999年(nián)8月(yuè)，是一(yī)家現代民(mín)營零售連鎖企業。通(tōng)過9年(nián)的超常規發展，憑借其先進的經營現念，準确的市(shì)場定位，穩重務實的态度和紮實的市(shì)場功底，逐步使企業走向現代化、規範化、連鎖化、集團化。    現企業擁有總資産4億元、員工(gōng)10000餘人，直營門店數30家，加盟店139家，門店遍及貴州、湖(hú)南(nán)兩省十五個地級市(shì)。建有貴陽、長沙、懷化3個配送中心，及三個專業公司、兩家生(shēng)産企業。    佳惠百貨以其雄厚的實力名列中國連鎖經營協會理事(shì)單位、中國百強連鎖企業、湖(hú)南(nán)省民(mín)營百強企業、湖(hú)南(nán)省最具人氣十大私營企業、湖(hú)南(nán)省最具成長性物(wù)流企業。董事(shì)長湯愛華因經營管理成績顯著，2000年(nián)被國家内貿局評爲 “全國内貿系統勞動模範”，2003年(nián)當選爲懷化市(shì)人大代表，2005年(nián)當選爲中國連鎖經營協會理事(shì)，懷化市(shì)工(gōng)商聯副會長。

亮劍西(xī)南(nán)結碩果

    思路(lù)決定出路(lù)，山路(lù)決定命運。佳惠有句口号叫“交通(tōng)閉塞，信息不能(néng)閉塞；經濟落後、觀念不能(néng)落後；生(shēng)活落後，知識不能(néng)落後”。    佳惠百貨董事(shì)長湯愛華、總裁王志(zhì)請等一(yī)批商業精英、時代弄潮兒帶著(zhe)海天踏浪攬風雲的夢想，站(zhàn)在時代的高(gāo)度，高(gāo)屋建瓴，審時度勢，以科學發展觀爲指導，根據西(xī)部區域經濟特性，經過周密的市(shì)場考察和分析，采取避實就(jiù)虛尋找市(shì)場空間的戰略，緊扣國家西(xī)部大開發戰略，做出了把佳惠的發展重心放(fàng)到(dào)西(xī)南(nán)薄弱市(shì)場，進軍貴州二級市(shì)場的正确決策。    2000年(nián)8月(yuè)，佳惠購物(wù)中心先在貴州凱裏成功登陸，走出了跨省連鎖經營的第一(yī)步，也吹響了佳惠在貴州片區進軍的号角。    2003年(nián)9月(yuè)2日，時任貴州省省委常委、常務副省長的王正福到(dào)凱裏佳惠購物(wù)中心視察工(gōng)作時曾說：“佳惠邁向凱裏的這小(xiǎo)步是深具戰略眼光(guāng)的，佳惠在貴州會大有前途。”五年(nián)後的今天，佳惠已成爲貴州省最大的零售連鎖企業。    2004年(nián)1月(yuè)27日，四川省省長張中偉視察自(zì)貢佳惠百貨廣場。2004年(nián)2月(yuè)17日時任湖(hú)南(nán)省委副書記、常務副省長于幼軍到(dào)佳惠視察，參觀懷化佳惠百貨廣場，并稱：佳惠經營管理很不錯，要進一(yī)步加快發展步伐。2006年(nián)3月(yuè)30日全國連鎖經營協會會長郭戈平女士一(yī)行到(dào)湖(hú)南(nán)省懷化市(shì)佳惠百貨考察工(gōng)作。充分肯定了佳惠在全國零售行業的地位。在以上(shàng)有關領導的關懷下(xià)，佳惠以懷化爲大本營，以凱裏爲橋頭堡，以貴州省二級市(shì)場爲主戰場，全面擴大戰果，跳躍式圈地，既先占領一(yī)個市(shì)場，再逐步把一(yī)個市(shì)場做深，他們把這種發展方式稱爲“圍棋戰略”，講究點的布局。短短幾年(nián)時間，佳惠就(jiù)依托“圍棋戰略”迅速在湘、黔、川三省15個地級市(shì)發展到(dào)30家門店，年(nián)銷售額突破15億元，成爲區域優秀的零售商，服務于7000萬少數民(mín)族顧客朋友(yǒu)。佳惠所到(dào)之處，都成功地打造了當地零售強勢品牌，受到(dào)當地政府的歡迎和消費者的認同。

變革企業是追求

    成績是佳惠前進的信心，不足是佳惠奮起的動力，紛沓而來的榮譽并沒有讓佳惠人驕傲，佳惠的決策者們站(zhàn)在了時代的高(gāo)度，實事(shì)求是，以科學的發展眼光(guāng)分析了國内零售市(shì)場的形勢和佳惠未來發展方向，他們知道在零售業越來越競争激烈的市(shì)場，拼的是管理、是人才，争的是市(shì)場、是顧客，比的是商品、是服務。于是佳惠提出：靠人才搞開發，向管理要效益，變革是實現企業升級的永恒追求。堅持“任人唯賢”的原則，把人才培養作爲關鍵環節來抓，一(yī)是舉辦培訓班，就(jiù)地培養高(gāo)素質員工(gōng)，近幾年(nián)共培訓員工(gōng)6000餘名，其中下(xià)崗職工(gōng)就(jiù)業就(jiù)達3000餘人；二是從每年(nián)的應屆大學生(shēng)中招聘并培訓後續管理人才，9年(nián)間共培訓了6期大學生(shēng)管理班，達300多(duō)人；三是在企業中選拔優秀青年(nián)外出深造，培養骨幹100餘名；四是引進大批高(gāo)層次管理、技(jì)術人才，爲企業帶來新的經營理念。與此同時，佳惠始終把基礎管理作爲企業運作的核心來抓，在實現人本管理上(shàng)，形成了獨特的管理模式。成立了貴州區部、婁邵區部、湘西(xī)區部，總部把營運、采購和配送的職能(néng)全面下(xià)放(fàng)給區部，實現職能(néng)逐步下(xià)移，湖(hú)南(nán)和貴州同步發展的格局，确保了各項工(gōng)作健康、高(gāo)效運行。同時公司投入了大量的資金對老門店進行改造、亮化、美化，不但提升了門店整體形象，而且增強了企業整體競争力。在門店建立了以店長爲核心的營運管理制度，明确各類管理人員工(gōng)作職責，提高(gāo)了門店的提高(gāo)了門店的執行力。使整個公司形成了上(shàng)下(xià)協作、團結上(shàng)進、步調一(yī)緻的局力，重塑了企業的戰鬥力。

追求卓越是本色 

   佳惠的決策者們緊緊抓住消費者和商業環境的變化，不斷超越，積極探索經營開店模式，提出發展方式從“數量規模性”向“質量效益型”轉變，實現可持續發展，創百年(nián)常青之基業的戰略構思。    在創新經營管理上(shàng)，創建新型現代化的百貨業，按照(zhào)現代百貨經驗的理念，建立起适應現代百貨運營的創新體制，堅持在發展中規範，在規範中做強，在強勢中做大。佳惠的決策者以員工(gōng)爲核心，以利益爲細節，讓員工(gōng)成爲企業的合夥人。這一(yī)理念已成爲佳惠企業文化的核心内容，察人性，順人情，讓每個員工(gōng)成爲“老闆”，員工(gōng)就(jiù)形成了自(zì)動自(zì)發的工(gōng)作熱情，就(jiù)形成了自(zì)動自(zì)發的管理。立志(zhì)把佳惠打造成讓每一(yī)位員工(gōng)施展才能(néng)的舞台，讓佳惠成爲每一(yī)位員工(gōng)能(néng)實現自(zì)我人生(shēng)價值的最佳歸宿。通(tōng)過開展各類文體活動，活躍員工(gōng)文化生(shēng)活，豐富企業文化，使員工(gōng)精神高(gāo)漲，精神文明之花在各店内外處處盛開。    爲了追求卓越，佳惠行成了先做強再做大的理念。佳惠提出了5大戰略要點：1、區域發展戰略；2、同城(chéng)配送，實行統采統配，确保貨源；3、食品、非食品标準化運作；4、大生(shēng)鮮、大投入、大設備；5、大鞋服，向專業化經營發展的經營模式。    2006年(nián)4月(yuè)1日至2日，國家商務部黨組成員、部長助理傅自(zì)應專程深入湘西(xī)考察佳惠“萬村(cūn)千鄉”市(shì)場工(gōng)程，對佳惠推動農村(cūn)經濟發展給予了極高(gāo)評價。    佳惠人提出，在未來5年(nián)内，實現佳惠的連鎖事(shì)業有一(yī)個質的提升，直營超市(shì)門店發展到(dào)60家，銷售額超過60億元，企業進入全國連鎖20強行列的目标。   “接天蓮葉無窮碧，映日荷花别樣紅。”是佳慧人默默無聞地奉獻著(zhe)自(zì)己的心血、智慧和真情，他們的高(gāo)尚情操和人格魅力，在人民(mín)心中樹立的光(guāng)輝形象，成爲時代的楷模，鼓舞和激勵一(yī)代代佳惠兒女。他們積極進取、勇于創新的品格，與大地同在，與日月(yuè)同輝……領導對佳惠的深深關懷和殷殷期望，這必将激勵佳惠人沿著(zhe)中國特色社會主義的偉大道路(lù)，大步邁進，走在經濟建設的前列，成爲時代的弄潮兒，讓佳惠集團永遠輝耀在湘黔大地。