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2012年(nián)衣行順務虛會議圓滿召開
2012年(nián)衣行順務虛會議圓滿召開
【作者：曹深耕 來源： 浏覽次數：352 日期：2012-2-11 上(shàng)午 11:22:38】
2012年(nián)2月(yuè)3日一(yī)4日，衣行順務虛會議在疊翠蘭亭山莊召開，會議由總經理葉紅昕主持。
衣行順鞋服公司就(jiù)如何做好2-4月(yuè)份銷售，做了重點部署和安排。葉紅昕總經理做了“今年(nián)要紮實做好的幾項重點工(gōng)作”的重要發言，并提出如下(xià)要求：
1、狠抓2-4月(yuè)份的營銷，防止吞食元月(yuè)的成果。以改善庫存結構爲目标，加大庫存的處理力度，調整好庫存結構。在做好冬令商品洗貨的同時，要加大春季商品的銷售比重；在4月(yuè)份及時做好夏秀商品換季，以保持正常的毛利率。各門店要結合門店所在地市(shì)場實際情況，認真組織好促銷工(gōng)作。同時，要注重賣場氣氛布置，使消費者都感受到(dào)賣場内外濃濃的春意，尤其要注重企業文化品牌的促銷推廣。
2、堅持采購鏈上(shàng)移，加大源頭采購比重，把提高(gāo)毛利率擺在突出位置。忽視進貨成本、忽視銷售毛利率，是當前公司經營、特别是采購隊伍最突出的問題。
3、以提高(gāo)坪效爲目标，加強門店營運基礎管理，變采購主導型爲營采共管型。門店必須赢利，公司才能(néng)生(shēng)存。門店組織架構不能(néng)固化，根據不同規模大小(xiǎo)做不同配置，簡化功能(néng)，扁平管理，保證低(dī)營運成本，高(gāo)工(gōng)作效率。
4、加強營運成本控制，提高(gāo)赢利能(néng)力。經理、店長、督導要增強成本意識、樹立老闆意識。要求每個經理、店長、督導必須明确本部門的保本點、費用預算(suàn)标準、工(gōng)資支出、租金、運費、稅收、社保、水(shuǐ)電、辦公等主要費用項目支出了解于心，精心籌劃，合理規避，盡量減少支出。加強水(shuǐ)電促銷費用管控；要加強對門店水(shuǐ)電設施的管理，并且嚴格控制人力成本。
5、加強招商工(gōng)作，集聚和整合品牌資源。百貨門店的競争，實質上(shàng)是品牌資源的競争，營銷手段的競争。新成立的百貨部，要做好起步工(gōng)作，起點要高(gāo)，流程要規範。超市(shì)門店要對老門店的通(tōng)道收入要進一(yī)步清理。
6、做好信息和商品資源的管理和升級工(gōng)作,這項工(gōng)作三月(yuè)底要完成。
7、做好績效考核辦法的修訂和完善。把完成預算(suàn)作爲考核的重點，就(jiù)要求我們腳踏實地、打破常規來展開一(yī)切工(gōng)作。因此，我們要創新思維、創新理念、創新管理，全力以赴去完成2012年(nián)預算(suàn)任務。今年(nián)的績效考核凡區部和獨立核算(suàn)的門店要與實現利潤挂起鈎來。
8、做好市(shì)場的拓展工(gōng)作，是推動公司發展、完成今年(nián)預算(suàn)的重要保證。
9、管理者要加強學習，自(zì)我修養，不斷提升管理能(néng)力。多(duō)讀幾本好書，提高(gāo)文化素養；多(duō)參與專業培訓及對外交流，更新理念，提高(gāo)業務能(néng)力；多(duō)反思自(zì)己，培養忠誠公司、尊重下(xià)屬、對人公平、處事(shì)公正、以身作則，善于溝通(tōng)，提高(gāo)自(zì)身綜合素質和威信。
本次務虛會議彙集了衣行順鞋服公司各級管理骨幹，大家積極發言讨論、相(xiàng)互交流，尤其是針對2-4月(yuè)銷售工(gōng)作進行了認真探讨，提出了具體舉措。同時，對今年(nián)的工(gōng)作進行了全面部署，提出了更高(gāo)的要求。爲全面開創衣行順美好明天而努力奮鬥。
