綻放(fàng)，在美麗的春天

綻放(fàng)，在美麗的春天

【作者：潘宏發 來源： 浏覽次數：436 日期：2012-2-21 上(shàng)午 11:47:42】

——記湯董事(shì)長陪同國際SPAR專家在貴州公司培訓考察 

    新春伊始，湯董事(shì)長陪同國際SPAR專家于2月(yuè)16—17日在貴州公司凱裏開展超市(shì)營運業務知識培訓，貴州公司總經理王志(zhì)清等領導，以及來自(zì)貴州、湖(hú)南(nán)公司的140餘位基層管理人員均參與了此次培訓。SPAR專家文宇斌、張保羅等人一(yī)行首先對東方店賣場營運、商品陳列、商品定編、品類管理、動線布局等進行講解分析，指出了賣場營運工(gōng)作中存在的問題和解決方法，并對賣場總體布局提出了建設性意見。文宇斌指出，國際SPAR成員中湖(hú)南(nán)、貴州有很大的發展潛力，全司人員要通(tōng)過此次培訓，積極行動起來改進工(gōng)作措施和意識，百尺竿頭更進一(yī)步。

    培訓結束後，董事(shì)長湯愛華對此次培訓作了總結發言，并代表佳惠公司對國際SPAR的支持表示衷心感謝。同時對我公司超市(shì)營運工(gōng)作做了重要剖析和深入淺出講解，他強調大家要在會後認真落實此次培訓内容，把學到(dào)的知識落實到(dào)實際行動中去，要善于在營運基礎上(shàng)不斷提高(gāo)工(gōng)作，在銷量和利潤這兩個目标問題找到(dào)一(yī)個标準值出來，據此規劃市(shì)場份額。随後董事(shì)長以六枝店爲例進行分析，通(tōng)過貴州公司月(yuè)均銷售坪效分析法，确定出六枝店應做的銷售額爲多(duō)少，差距空間還有多(duō)大。并邀請與會的店長出主意，仁懷、凱裏、六盤水(shuǐ)、遵義等區域分别派代表對六枝店從重點單品、品類、品項、營銷方法、市(shì)場份額法等方面，如何提升銷售進行分析。會場氣氛活躍積極，發言踴躍，最後董事(shì)長個人拿出1100元對分析得最好的個人和團隊進行了獎勵，三穗店店長石鵬遠、酒都店店長鄧小(xiǎo)英、萬博店店長吳育燈分别獲得了個人第一(yī)、二、三名，團隊第一(yī)、二名則分别由仁懷區和凱裏區獲得。

    講課結束前，董事(shì)長表示希望以這次培訓爲模闆，各門店回店後按此方法确定自(zì)己應達到(dào)的标準，市(shì)場的占有情況，應做的銷售額和淨利潤，綜合爲對内知曉損益保本法、對外知曉市(shì)場占有法、對員工(gōng)知曉單品突破法。2012春天，在成長的歲月(yuè)裏，佳惠于凱裏又(yòu)一(yī)次美麗綻放(fàng)！