集團商業闆塊管理案例實踐分析會圓滿召開

集團商業闆塊管理案例實踐分析會圓滿召開

【作者： 來源： 浏覽次數：421 日期：2012-7-27 上(shàng)午 11:21:52】

爲加強區域管理人員對門店庫存控制能(néng)力、商品定價管控能(néng)力等方面的培訓，2012年(nián)7月(yuè)25日至26日在懷化中心店六樓會議室召開了“商業闆塊管理案例實踐分析會議”。總部領導以及各分公司老總以及相(xiàng)關部門負責人均參加會議。

25日上(shàng)午董事(shì)長湯愛華對新開門店預算(suàn)投資分析做了專題報告，以具體門店爲案例進行了詳細的講解。參會各區域管理人員分四個大組分别去懷化區各門店選擇櫃組，對應到(dào)單品，對門店安全庫存、商品定價、單品損耗情況進行現場調研，下(xià)午各分組組長對中午調研情況分别上(shàng)台進行總結，現場根據調研彙報情況進行了提問答辯互動，大會氣氛熱烈。

26日上(shàng)午财務總監況社生(shēng)對門店稅收籌劃做了專題報告，讓與會人員對稅收有了更深層次的了解。審計部部長陳實對公司上(shàng)半年(nián)業務招待費開支情況進行了報告，指出存在的主要問題，并提出了審計部的建議。凱裏區、沅陵區、黔江區對司慶方案及準備情況進行了彙報。人力資源部總監蒲富貴指出了前段開展星級評定實施過程中存在的問題，并提出了相(xiàng)應的解決方案，希望星級評定越做越好，越走越遠。集團公司顧問楊湘安希望借助星級平台，促進基層管理，提高(gāo)員工(gōng)責任心，創建高(gāo)星級門店，争當高(gāo)星級員工(gōng)。下(xià)午參會人員分小(xiǎo)組分别到(dào)懷化區門店參與星級門店、星級員工(gōng)現場評定。

本次會議圓滿完成了各項議程，内容豐富、充實，既交流了經驗，又(yòu)培訓了相(xiàng)關技(jì)術；既分析了存在的問題，又(yòu)探讨了解決對策。

會議現場

星級門店考評現場

門店調研顧客

小(xiǎo)組成員參與星級門店考評

現場考評星級員工(gōng)

品牌推廣部在門店調研文化氛圍