代表委員聚力扶貧③︱李小(xiǎo)紅：小(xiǎo)山村(cūn)脫貧故事(shì)背後的大思考

編者按：十三屆全國人大三次會議、全國政協十三屆三次會議将分别于5月(yuè)22日和5月(yuè)21日在北(běi)京開幕。這次全國兩會是在決勝全面建成小(xiǎo)康社會、決戰脫貧攻堅收官之年(nián)召開的重要會議。赴京參會前的在湘全國人大代表和住湘全國政協委員開展了哪些扶貧行動？取得了什麽樣的扶貧成效？紅網時刻新聞推出《代表委員聚力扶貧》系列報道，敬請關注。

全國人大代表、湖(hú)南(nán)佳惠集團董事(shì)長李小(xiǎo)紅（右）來到(dào)五郎溪村(cūn)了解冷庫運行情況。

紅網時刻記者 陳宗昊 懷化報道

4月(yuè)21日，全國人大代表、湖(hú)南(nán)佳惠集團董事(shì)長李小(xiǎo)紅再一(yī)次來到(dào)懷化芷江侗族自(zì)治縣五郎溪村(cūn)。五年(nián)前，李小(xiǎo)紅第一(yī)次來五郎溪的時候，村(cūn)裏的人均年(nián)收入隻有1840元，而去年(nián)這個數字是8100元。

五郎溪村(cūn)位于芷江縣最北(běi)部，曾是全縣人均收入最低(dī)、人均耕地最少、海拔最高(gāo)的地方，全村(cūn)貧困人口占四分之一(yī)，被列爲省級貧困村(cūn)。以前的五郎溪到(dào)底有多(duō)窮？五郎溪村(cūn)黨支部書記田昌英說，自(zì)己當年(nián)嫁過來差點跟家裏鬧翻，因爲附近流傳“有女不嫁五郎溪”。

小(xiǎo)冷庫解決産業扶貧大難題

位置偏僻、家底薄等困難并沒有壓垮五郎溪人脫貧的鬥志(zhì)。當電力、交通(tōng)等基礎設施有所改善的時候，五郎溪便已認準走産業化脫貧之路(lù)。

規模化種植金銀花是村(cūn)裏的“吃(chī)螃蟹”項目。“新鮮金銀花保存期短，采摘期價格低(dī)，脫水(shuǐ)靠天氣。2015年(nián)僅腐爛或降級銷售的金銀花超過40噸，占總産量的20%。我躲在角落裏大哭一(yī)場，眼看(kàn)到(dào)手的錢化成水(shuǐ)，比割肉還疼。”

正當田昌英爲損失心疼不已之時，2015年(nián)底，佳惠集團響應國家“萬企幫萬村(cūn)”精準扶貧行動号召，李小(xiǎo)紅帶著(zhe)扶貧團隊進村(cūn)幫扶。

挨家挨戶走訪調研後，李小(xiǎo)紅意識到(dào)，以五郎溪的條件(jiàn)，要走好産業脫貧之路(lù)，必須先打牢農産品物(wù)流基礎。

冷鏈産業扶貧呼之欲出

值得一(yī)提的是，2015年(nián)3月(yuè)召開的十二屆全國人大三次會議上(shàng)，李小(xiǎo)紅在《關于支持農産品冷鏈“最先一(yī)公裏”建設，加快武陵山片區精準扶貧的建議》中提出：缺少必要的冷鏈物(wù)流基礎設施，是導緻農産品質優價廉，損耗過高(gāo)，農民(mín)增産不增收的原因之一(yī)。

而當時的五郎溪村(cūn)正好符合李小(xiǎo)紅建議中描述的情況。在李小(xiǎo)紅主導下(xià)，佳惠集團制定了《五郎溪村(cūn)産業扶貧脫貧實施方案》，決定首先在五郎溪投資建設農産品産地預冷冷庫，爲村(cūn)民(mín)增收系上(shàng)一(yī)根“安全繩”。

2016年(nián)1月(yuè)底，總投資200多(duō)萬、庫容1500立方米的農産品産地預冷冷庫在五郎溪建成投入使用；2016年(nián)4月(yuè)，在佳惠集團指導下(xià)，年(nián)加工(gōng)能(néng)力200噸的金銀花标準化烘幹生(shēng)産線建成投入使用。

這一(yī)年(nián)，五郎溪的金銀花價格由往年(nián)每公斤2.6元漲到(dào)6元，廣東、浙江的企業慕名前來收購，農産品産地預冷冷庫功不可沒。反過來，冷庫又(yòu)成爲了五郎溪招商引資、走好産業脫貧緻富奔小(xiǎo)康之路(lù)的底氣，特别是以羊肚菌爲代表的菇類種植基地及加工(gōng)廠項目順利落戶五郎溪，冷庫是決定性因素之一(yī)。

如今，藍莓、黃桃等農産品規模化種植已經在五郎溪生(shēng)根落地，冷鏈扶貧項目每年(nián)幫助五郎溪村(cūn)50戶貧困戶戶均增收4000元以上(shàng)。

新型養蜂技(jì)術拓展了村(cūn)民(mín)的增收渠道。

小(xiǎo)蜜蜂爲貧困戶增收起大作用

農産品産地預冷冷庫的建設爲五郎溪的産業脫貧道路(lù)夯實了基礎，對于拓寬建檔立卡貧困戶增收渠道，李小(xiǎo)紅同樣沒有忽略。

在早期走訪中，李小(xiǎo)紅得知村(cūn)裏有養蜂取蜜的傳統，隻不過限于技(jì)術水(shuǐ)平和銷售方式等因素，并未形成增收優勢。

“問問普通(tōng)消費者就(jiù)知道，原生(shēng)态高(gāo)品質的蜂蜜多(duō)麽受歡迎。而五郎溪的綠水(shuǐ)青山不僅适合出産優質蜂蜜，更适合在因病、因殘緻貧家庭中推廣。”李小(xiǎo)紅介紹，佳惠扶貧項目組專門制定了一(yī)份科學的中蜂生(shēng)态養殖脫貧計劃。

按照(zhào)計劃，佳惠集團在村(cūn)裏開展科學養殖中蜂培訓，通(tōng)過改變傳統養殖方式，大力推廣多(duō)功能(néng)新型巢框進行活框養殖，以提高(gāo)蜂蜜産量和質量，促使養蜂戶增收。

楊宏松是村(cūn)裏最早參加培訓的建檔立卡貧困戶之一(yī)。家中因病緻貧的他告訴記者，自(zì)己年(nián)輕時養過蜜蜂，如今年(nián)齡大了，養蜂無論從體力上(shàng)還是風險上(shàng)考慮，都是比較合适的選擇，“佳惠買來學習資料送給我們，聘請專家免費培訓并駐村(cūn)指導，連蜂種蜂箱都是佳惠贈送的，我便抱著(zhe)試試看(kàn)的想法參加了。”

2016年(nián)初，由佳惠集團主導，新晃晴方蜂業合作社、上(shàng)海心家電子商務有限公司參與的五郎溪中蜂養殖扶貧産業項目正式運作，中蜂養殖采用統一(yī)養殖、統一(yī)配送、統一(yī)技(jì)術标準、統一(yī)品牌、統一(yī)回收代銷的“五個統一(yī)”模式，确保養蜂戶風險最小(xiǎo)化、收益最大化。

和楊宏松一(yī)樣，肢體殘疾的村(cūn)民(mín)田大海也加入了養蜂行列。他記得新晃晴方蜂業合作社從自(zì)己手上(shàng)收走的第一(yī)批蜂蜜賣出了每公斤60至70元的好價格。

爲了提高(gāo)産品附加值，五郎溪的蜂蜜被統一(yī)收購、生(shēng)産、包裝，統一(yī)使用“蜂窩窩”商标，并按蜂蜜成品的成本價格分别由佳惠集團、上(shàng)海心家電子商務有限公司、懷化金山農業發展有限公司、五郎溪村(cūn)部銷售。

當年(nián)，參加養蜂的貧困戶年(nián)人均增收1500元以上(shàng)。如今，像楊宏松、田大海這樣的村(cūn)民(mín)每年(nián)僅依靠養蜂可收入一(yī)萬元以上(shàng)，順利邁入脫貧行列。

“千萬别小(xiǎo)看(kàn)這幾千、萬把元錢，一(yī)個貧困家庭每年(nián)能(néng)多(duō)一(yī)份這樣的穩定收入，便是鞏固脫貧成果不可缺少的力量。”李小(xiǎo)紅說。

如今，越來越多(duō)的産業項目落戶五郎溪村(cūn)。

小(xiǎo)山村(cūn)由企業幫著(zhe)闖大市(shì)場

從商二十多(duō)年(nián)，李小(xiǎo)紅深知市(shì)場瞬息多(duō)變。在她看(kàn)來，産業扶貧“以市(shì)場爲導向，以經濟效益爲中心”的内生(shēng)要求與企業發展頗有共通(tōng)之處。這個觀點，得到(dào)田昌英高(gāo)度認可。

“我們多(duō)次遇到(dào)産業發展方向、落地項目選擇方面的困難。”田昌英說，曾經有人到(dào)村(cūn)裏推薦黑(hēi)木(mù)耳種植，幾番調查比較，最終沒有答應，“原因很簡單，周邊種植規模太大，一(yī)旦供大于求，會給我們這種‘隻能(néng)吃(chī)補藥，不能(néng)吃(chī)瀉藥’的貧困村(cūn)帶來災難性後果。”

李小(xiǎo)紅認爲，像佳惠集團這樣多(duō)年(nián)從事(shì)商貿流通(tōng)的企業，一(yī)頭連著(zhe)生(shēng)産者，一(yī)頭連著(zhe)消費者，憑借對市(shì)場信息的高(gāo)度敏感，在對市(shì)場前景的預判和農産品标準把控等方面，相(xiàng)比偏遠山區，企業更具優勢。

李小(xiǎo)紅舉了個例子：2019年(nián)五郎溪的黃桃首次挂果，盡管口感不錯，還是遇到(dào)銷售難題，在佳惠集團的幫助下(xià)，這批黃桃雖然最終順利賣出了，但問題出在這批黃桃缺乏标準，包裝簡單，沒有品牌。李小(xiǎo)紅建議五郎溪下(xià)一(yī)步在技(jì)術上(shàng)找專家，提高(gāo)種植水(shuǐ)平，産品進行分級，打造産品品牌，這樣才能(néng)拓展銷路(lù)、走向市(shì)場。

如今，五郎溪村(cūn)支兩委讨論所有涉及市(shì)場、産業等方面的重大問題時，一(yī)定會請教李小(xiǎo)紅這個“高(gāo)參”，用田昌英的話說，“尤其2016年(nián)村(cūn)裏脫貧摘帽後，在鞏固脫貧成果、規避返貧風險這塊，我們的‘高(gāo)參’和佳惠集團居功至偉。”

而李小(xiǎo)紅身爲全國人大代表，則一(yī)直在思考更深層次的問題：發揮企業農産品産銷對接優勢，幫助“山貨”出深山，通(tōng)過農産品的銷售推動農業發展和農民(mín)脫貧緻富。

“爲什麽我們剛進五郎溪就(jiù)決定幫助建立農産品預冷冷庫？爲什麽我們覺得養蜂取蜜雖然規模不用太大卻能(néng)幫助貧困戶增收？其實都是以市(shì)場爲導向、因地制宜發展的結果。”李小(xiǎo)紅以懷化及周邊山區爲例，認爲這裏的綠水(shuǐ)青山孕育了高(gāo)質量的農産品，讓這些甜甜的山果走得更遠、賣得更好，在農産品産地“最先一(yī)公裏”的田間地頭建立冷鏈基礎設施尤爲迫切。

2019年(nián)全國兩會，在審議《政府工(gōng)作報告》的發言中，李小(xiǎo)紅提出了“制定貧困地區區域共同體農産品産銷扶貧供應鏈戰略、制定貧困地區農産品供應鏈産地質量與品牌提升計劃、制定貧困地區農産品供應鏈市(shì)場與公共服務平台協同計劃”三條建議。

她說，作爲來自(zì)貧困地區的人大代表，她将繼續腳踏實地堅守片區發展，繼續擔負人大代表的光(guāng)榮使命，繼續全力以赴、全心全意地投入到(dào)脫貧攻堅與鄉村(cūn)振興的偉大事(shì)業。