改革中的“佳惠衣行順”

如果說，2017年(nián)是佳惠衣行順的“穩定之年(nián)”；那麽，2018年(nián)更是我們的改革年(nián)，發展年(nián)。在公司高(gāo)層的正确領導下(xià)，逐步對公司的“組織架構，商品配送，數據系統”等一(yī)系列重大項目進行了更爲大膽，專業的改革。

首先，更加完善營運團隊，做到(dào)更加細緻的跟蹤與服務門店，由原來的一(yī)人統管制改爲“1+4”的營運區域負責制，劃分詳細的4個管理片區，落實到(dào)具體的營運負責人，并進行考核機制更加透明化，具體化，讓營運工(gōng)作開展起來更加具有針對性，指導性，可行性。

其次，建立株洲物(wù)流配送中心。采購部與物(wù)流部構成商品部核心，而且原來傳統的“采購”制逐步打造成“買手”制，在商品組織上(shàng)更加貼近廠家，合理優化商品的成本價格，更進一(yī)步确保貨品的“新鮮，快捷，豐滿”，進貨渠道更加良性，貨品組織更爲專業化，精細化；同時，貨品的配送将集中統一(yī)粘貼條碼後，在物(wù)流中心配送到(dào)門店，争取做到(dào)更爲快速銷售，進一(yī)步解放(fàng)門店管理人員，參與到(dào)銷售當中去，免去很多(duō)之前由門店來完成的商品收貨入庫環節。

再次，配置更加強大，更加專業的鞋服專用數據管理系統-------百勝鞋服系統。更換新系統以後，數據分析會更加細緻，精确，專業，而且數據的包容性也會增強，更爲便捷。

能(néng)夠爲門店，采購，财務等都提供良好的後台數據支持。

組織架構梳理更爲“精簡化，明确化，透明化”，平價與百貨類賣場營運管理都統一(yī)納入營運管理中心，自(zì)營類商品統一(yī)納入商品管理中心。

2018年(nián)，佳惠衣行順全體同仁将沐浴改革的春風，不斷學習，不斷進步，共同努力，一(yī)定會譜寫出不一(yī)樣的動人旋律！