佳惠華盛堂城(chéng)市(shì)中央店 | 2019我們加油幹

2月(yuè)13日，上(shàng)午9:00,在明輝酒店10樓的會議室，佳惠華盛堂城(chéng)市(shì)中央店2019年(nián)度工(gōng)作會議如期召開。此次會議的目的是爲了大家在新的一(yī)年(nián)裏更好地規劃及開展工(gōng)作，創造更高(gāo)的工(gōng)作業績。我們門店所有的管理人員參加了此次會議，并在會上(shàng)進行了發言，發言内容是圍繞各自(zì)崗位的工(gōng)作亮點分享及2019工(gōng)作規劃。

會議開始後，先由我們财務部的主管對2018年(nián)門店經營情況做了概述，包含費用的流向及銷售收入與毛利的增長方向，2019的收益測算(suàn)，讓我們更加清楚2019的發展重心。營運部門的同事(shì)對自(zì)己樓層品類的銷售任務完成情況做了簡短的分析，也回顧了這一(yī)年(nián)工(gōng)作中的成果與不足；對于2019的任務，做了細緻的劃分，各品類的任務及完成措施與增長點。從人員管理、到(dào)貨品跟進、和對員工(gōng)的激勵，都拿出了切實可行的方案，一(yī)切初衷都是圍繞在業績增長上(shàng)。

會議上(shàng)，大家都踴躍發言，讨論的氣氛很濃厚，每一(yī)位同事(shì)發言完畢後，區域的禹總和門店的朱店，都做了點評，也在會議上(shàng)提出了2019年(nián)門店百貨區的銷售目标。同時面對周邊新商業即将開業，這一(yī)嚴峻的挑戰，我們将如何做深做寬我們顧客客層定位及品牌引進調整計劃，也包含餐飲的調整方向，各樓層負責人及招商部主管都進行了細緻的彙報。大家也是不斷在總結經驗，優化方案，并調整任務。後勤部門的各負責人也對如何開展好後勤保障工(gōng)作，配合營運部門完成2019的挑戰任務做了規劃。

每個美好願望的實現都起源于規劃工(gōng)作的正确與細緻，但同時也需要我們将工(gōng)作規劃的各項方案落實到(dào)位。2019年(nián)是充滿機遇與挑戰的一(yī)年(nián)，2019年(nián)我們加油幹，向著(zhe)目标不斷奮進！！！