員工(gōng)分享 | 伸展理想的翅膀 翺翔佳惠的天空

      我叫鄭淑會，今年(nián)34歲，現任重慶區生(shēng)鮮采購部長。我分享的主題是《伸展理想的翅膀，翺翔佳惠的天空》。自(zì)2011年(nián)8月(yuè)入職公司以來，我将辛勞付與工(gōng)作，将理想嫁接于佳惠，将價值體現于業績！在我現階段的人生(shēng)中，感恩佳惠這個平台，讓我實現了個人理想與價值，促進了自(zì)我的不斷成長與進步。今天，我再次感謝佳惠這個讓我充分展示自(zì)己理想價值的平台，讓我能(néng)在此與大家分享我的成長故事(shì)。

2011年(nián)8月(yuè)，多(duō)年(nián)來，外出打工(gōng)的疲憊，讓我對家鄉和家庭産生(shēng)了更爲深厚的留戀，我想留在黔江，更好地照(zhào)顧好家庭，同時也不忘個人理想的實現。于是，我帶著(zhe)9個多(duō)月(yuè)的寶寶出門尋找就(jiù)業機會。帶著(zhe)寶寶在幾天内轉了很多(duō)地方都沒有合适的崗位，就(jiù)在失望之際，黔江伴山國際轉盤的佳惠大什字店的招聘廣告深深吸引了我。招聘廣告上(shàng)：佳惠公司10餘年(nián)的企業文化沉澱，和公司發展規劃藍圖，讓我感受到(dào)了公司的實力、前景與無限的空間。低(dī)頭看(kàn)著(zhe)懷裏熟睡(shuì)的孩子，想到(dào)可以不再外出打工(gōng)，不再糾結母子離别的痛，眼裏含著(zhe)淚水(shuǐ)，心中激動不已！

就(jiù)這樣，我勇敢的踏出第一(yī)步到(dào)公司應聘。以我個人一(yī)直以來，對市(shì)井民(mín)生(shēng)的體會與觀察，想到(dào)蔬菜在每個家庭一(yī)日三餐占比的份量，我想成爲每個家庭日常菜譜的規劃者，服務他人的同時，更好的展示佳惠服務水(shuǐ)平，于是去應聘了蔬菜儲備課長，并順利地加入了佳惠這個溫暖又(yòu)溫情的大家庭。9年(nián)間，我由黔江店生(shēng)鮮蔬菜儲備課長、蔬果課長、銷售經理，到(dào)伴山國際店長、南(nán)海鑫城(chéng)店長......回首一(yī)路(lù)走來的心路(lù)曆程，有堅持不懈的努力，有付出後取得成績的喜悅，也有刻骨銘心的辛酸和苦楚，一(yī)樁樁往事(shì)曆曆在目......

曾記得，去年(nián)年(nián)貨期間，我時常到(dào)重慶雙福（蔬果市(shì)場）做市(shì)場調研，因爲水(shuǐ)果的開市(shì)時間是下(xià)午4點至晚上(shàng)12點，蔬菜的開市(shì)時間是淩晨2點至上(shàng)午10點，因此每次去雙福市(shì)場都是白(bái)天坐車，晚上(shàng)整夜做市(shì)場調研，一(yī)整晚工(gōng)作下(xià)來運動量均在4萬步以上(shàng)。

冬季的重慶咋寒咋暖，一(yī)次出差中因沒有做好自(zì)我保暖，趕上(shàng)冰雪天，淩晨4點就(jiù)開始感冒發燒，但想到(dào)工(gōng)作任務還沒有完成，依然拖著(zhe)疲憊乏力的身體，在市(shì)場逐個門面逐個種類的開展市(shì)場調研，直到(dào)接近上(shàng)午9點才完成所有調研。坐在别人攤位的石墩前，斜靠鋼架軟軟的癱坐著(zhe)，好想就(jiù)那樣靜靜的坐上(shàng)一(yī)天，但明白(bái)調研結果對于公司市(shì)場把控的重要性，随即，又(yòu)強打起精神想著(zhe)回家——回佳惠，這個我依靠且溫馨的家。

早上(shàng)9點出發，原本4小(xiǎo)時的車程經過了8小(xiǎo)時終于到(dào)了黔江。下(xià)車第一(yī)刻一(yī)種油然輕松的舒坦，因爲離目标更近了。我搭車到(dào)辦公室，對調研結果做了一(yī)些分析，随即做了工(gōng)作安排，卸下(xià)擔子後，終于拖著(zhe)疲憊不堪的身體到(dào)了醫院。體溫測量39.5度，醫生(shēng)說“年(nián)輕人你這感冒不輕呀，這高(gāo)燒至少得打一(yī)周的點滴”。我擠出一(yī)絲笑(xiào)容，回道“聽您的”。打完點滴已經晚上(shàng)9點了，人輕松了一(yī)些，回到(dào)家小(xiǎo)孩抱著(zhe)我哭，看(kàn)到(dào)我精神很差，就(jiù)去給我端了一(yī)盆暖暖的洗腳水(shuǐ)，一(yī)番噓寒問暖又(yòu)關心的說“媽媽，泡完腳你就(jiù)早點休息，這樣可以補充很多(duō)能(néng)量哦”。看(kàn)到(dào)小(xiǎo)棉襖如此貼心，想著(zhe)年(nián)貨期間在市(shì)場捕捉到(dào)的信息，預想著(zhe)，接下(xià)來年(nián)貨期環比将有與日俱增的數據變化，我的日常付出和這一(yī)點感冒也都值了。

生(shēng)鮮采購團隊年(nián)齡結構從60-90四個層次，而我處在中間那一(yī)環，爲了提高(gāo)團隊凝聚力，我必須強化團隊建設，激發每個人的潛力。在楊總、曾總的指點下(xià)，将采購考核機制由原來的年(nián)保收入考核改爲按目标銷售、毛利超額提成考核。對于新考核機制的落地，需要團隊的理解和接納，于是我開始給團隊講解機會點：就(jiù)是将市(shì)場存在的特定優勢資源所在，結合采購的核心方向，将市(shì)場的優勢資源、優勢單品在最佳時間，提供給門店炒作，化爲實際機會點。并反複測算(suàn)各類别的保守收入和超常發揮收入，團隊的固有思維得到(dào)了解放(fàng)，對于收入增長空間提高(gāo)了預期。

在實際工(gōng)作中，我充分考慮到(dào)門店分散的因素，以及自(zì)身因出差帶來的管理時間缺失，爲了不耽誤巡店及門店交流的時間，常常出差時，随身帶著(zhe)筆記本将很多(duō)工(gōng)作在車上(shàng)操作完成。而我時時的互動交流，不僅讓工(gōng)作有效的銜接，也讓團隊感受到(dào)了勞有所獲的收獲感。正是每個目标的組成和團隊成員收獲感的彙集，保障了年(nián)度預算(suàn)目标超額完成。

過去的2019年(nián)公司給予了團隊大力的支持，整個生(shēng)鮮采購團隊也通(tōng)力協作、嚴格執行目标指令，付出辛勞。正因爲有了上(shàng)下(xià)一(yī)心的合力、敬業、和諧的團隊，才創造出了2019年(nián)優秀的銷售業績：

2019年(nián)重慶區生(shēng)鮮銷售增長率36%，超預算(suàn)完成率114%。在全司生(shēng)鮮綜合評估中：排名第一(yī)！

9年(nián)來，佳惠給了我太多(duō)的機遇，也給了我寬廣無限的成長空間，在各級領導的悉心栽培和信任下(xià)，我不斷成長，學到(dào)了許多(duō)紮實的超市(shì)管理經驗和商品營采知識。因此，佳惠在我心中就(jiù)像恩師一(yī)樣，不斷的在鼓勵和鞭策著(zhe)我，在我心中，深深的埋下(xià)了一(yī)份對佳惠的感恩之心。我不是創造奇迹的人，我隻是一(yī)個普普通(tōng)通(tōng)、有血有肉的平凡人，做著(zhe)我每天應該做的那些事(shì)。我相(xiàng)信，作爲佳惠人，隻要肯伸展開自(zì)己理想價值的翅膀，佳惠的天空将任你翺翔！