2022年(nián)2月(yuè)19日-21日，佳惠集團2022年(nián)度務虛會議在貴州銅仁市(shì)石阡縣召開。會議主要圍繞2022年(nián)如何以精細化管理爲抓手，提升經營效益爲目标，發起“變局中開新局，危機中育先機”的号召，研究戰略、權衡機遇與風險，做出有利于未來發展的正确決策。

        2月(yuè)18日，核心管理成員在正式會議前，讨論确定了整個會議議程及會議議題。會議由零售闆塊總經理張劍平主持，公司董事(shì)長湯愛華、李小(xiǎo)紅對會議中心議題做了指導。

        2月(yuè)19日，集團部分業務部門、區域單位及分公司就(jiù)本單位的各項經營數據及經營管理方面的工(gōng)作在2022年(nián)如何變革、創新等做了詳細規劃彙報。

        各單位、各部門彙報結束後，公司董事(shì)長李小(xiǎo)紅就(jiù)集團前期工(gōng)作進行了總結的同時，客觀分析了公司發展存在的問題，她指出，我們迫切需要主動學習、積極思考，更加迫切的需要主動找出自(zì)身管理上(shàng)存在的問題、确定工(gōng)作的目标、找準未來的發力方向。

        針對公司今後的經營管理工(gōng)作，湯董圍繞“鹹魚如何翻身？”爲主題，以轉變發展方式爲主線，切實加強經營管理能(néng)力，促進經營管理工(gōng)作創新、升級、增效。湯董強調：面臨各方面壓力，我們一(yī)定要認清形勢、增強緊迫感，穩健發展。要根據周邊環境迅速調整步伐，做好發展戰略改變；各業态要積極适應新環境、新變化，努力尋找經濟效益提升的發力點，提高(gāo)自(zì)己的品牌運營能(néng)力，提高(gāo)商品覆蓋率和延伸率，向行業學習，向内部挖掘機會。

        最後，湯董要求各單位一(yī)定要重視平台，各級領導幹部要進一(yī)步增強工(gōng)作責任心；在時代和機遇的變化下(xià)，在新一(yī)輪的經濟形勢下(xià)我們才能(néng)穩健發展。

        “公司在董事(shì)長的帶領下(xià)度過了23個年(nián)頭，一(yī)直有著(zhe)良好的發展。在未來靠拼效率、比服務、樹口碑生(shēng)存的時代，公司會保持不急于求成的心态，在改良中前進，全體人員一(yī)起努力，共同成長。”零售闆塊總經理張劍平說道。同時也指出目前我們存在的問題，以及提到(dào)可以如何去改進的方向，要求各單位要明确自(zì)己的工(gōng)作重點、理順職能(néng)、高(gāo)效協同，打造管理競争力。

        此次會議的召開，加強了各區域、分公司、各部門之間的交流溝通(tōng)，有利于大家互相(xiàng)學習，取長補短。公司董事(shì)長湯愛華、李小(xiǎo)紅的重要講話，明确了集團2022年(nián)的發展方向和工(gōng)作重點，我們所有人一(yī)定要齊心協力、團結一(yī)緻，爲集團的穩健發展貢獻力量。 

        我們将不斷深化改革，提升企業品質、提高(gāo)管理效率、釋放(fàng)服務價值，爲消費者帶來更好的體驗，爲振興商業繁榮貢獻堅韌的力量。