國學與管理 | 佳惠專場——超級企業是如何修煉成的

2019年(nián)2月(yuè)12日下(xià)午，在佳惠總部六樓會議室，廣東歐博企業管理創始人曾偉教授、直播間主持人施爲民(mín)老師、豐田研究專家趙城(chéng)立博士來到(dào)佳惠集團，特邀公司董事(shì)長湯愛華先生(shēng)作爲嘉賓，在現場同步開啓了國學與管理直播間，共同探讨超級企業是如何修煉成的。佳惠集團總部及各分公司高(gāo)管等200餘人參與了學習。

曾偉教授

國學與管理直播間是爲了探索國學怎麽給企業經營和管理帶來幫助。西(xī)方國家在企業管理中給我們提供的更多(duō)是工(gōng)具化的東西(xī)，管理思想我們不可能(néng)完全照(zhào)搬去做，我們的管理思想還是要靠我們老祖宗的傳統文化，去國學當中吸取。

講管理，離不開老祖宗的思想和文化，在過去的一(yī)百多(duō)年(nián)前，張之洞先生(shēng)提出：“中學爲體，西(xī)學爲用”。中學是什麽？中學就(jiù)是中國的國學和傳統文化，我們做國學與管理直播間，就(jiù)是希望把中國的傳統文化用來應對現在的企業管理。

    什麽是中國傳統文化的核心？答案是：中庸，中庸是中國人的代表和符号，中國人是非常善于中庸的人，中庸的中怎麽理解？中不是中間，中是恰到(dào)好處。什麽是恰到(dào)好處？其實沒有一(yī)個人知道什麽是恰到(dào)好處，除非你走過，并過了頭。隻有一(yī)個人走過了，然後發現過頭了，然後返回去，返回去又(yòu)過頭了，又(yòu)返回來，幾個回合後發現中間的位置有點感覺了，這就(jiù)是中庸。

超級企業是如何修煉成的？企業是個生(shēng)命，要生(shēng)存，要發展；個人也是個生(shēng)命，也要生(shēng)存，也要發展，這就(jiù)是至高(gāo)無上(shàng)的價值。

跟湯總交往中了解到(dào)的《第五項修煉》，其中提到(dào)的很多(duō)思維方式其實都是中國傳統文化；第一(yī)個就(jiù)是系統思維，系統思維就(jiù)是我們中國傳統的陰陽思維，易經的思維，陰和陽是一(yī)個系統，不能(néng)單獨講陰也不能(néng)單獨講陽，陰陽代表事(shì)物(wù)的兩極。

企業勢力雄厚的時候我們重點說氣節，實力不夠的時候我們重點講生(shēng)存，兩極之間自(zì)由穿梭，而且都是可以自(zì)由選擇，這就(jiù)是中國文化的特點，中國文化的修行就(jiù)是讓我們活的更好。

趙城(chéng)立博士

日本的優秀企業都做到(dào)了兩極之間自(zì)由穿梭，與員工(gōng)建立利益共同體，對員工(gōng)的關愛做到(dào)極緻，把員工(gōng)的後顧之憂都想到(dào)；但是對員工(gōng)的專業化要求也要嚴格，并重視對員工(gōng)專業化的培養。外界評價日本豐田公司全員"科學家"式的組織，就(jiù)是不管員工(gōng)學曆高(gāo)低(dī)，進到(dào)公司之後到(dào)現場不得不每天動腦筋，不得不每天去提高(gāo)自(zì)己，這樣每天提高(gāo)一(yī)點，就(jiù)能(néng)從而得到(dào)量變到(dào)質變的結果；随著(zhe)時間的變化，一(yī)線員工(gōng)就(jiù)能(néng)變成"科學家"。制造業靠人很重要，我們服務業更應該靠人，不是靠一(yī)些優秀人才，而是靠一(yī)種機制和制度，讓每一(yī)個到(dào)我們企業來的人都能(néng)夠每天不斷的進步。

湯愛華董事(shì)長

修行講的是對身外之物(wù)要看(kàn)輕，但也不是放(fàng)棄了不去做，而是抱著(zhe)分享的心态去做，這也是一(yī)種穿梭。一(yī)個企業家不看(kàn)重金錢，那就(jiù)沒有必要做企業。同時企業要有制度，我們要去檢查、稽核和重視，不然就(jiù)是形同虛設。

通(tōng)過修行，分享的心越來越濃，看(kàn)著(zhe)員工(gōng)漲了工(gōng)資，成就(jiù)感也就(jiù)高(gāo)了一(yī)些。現在我跟其他企業比，不是比利潤比奢侈品等，而是比我們的基層員工(gōng)誰的工(gōng)資高(gāo)，得到(dào)的利益和成果與員工(gōng)分享，提升員工(gōng)收入。達到(dào)了這樣的目标，也就(jiù)不枉這樣修行一(yī)場。

國學中有大智慧，更蘊含著(zhe)巨大的财富，對人生(shēng)事(shì)業和企業發展都有極爲珍貴的指導意義。3個小(xiǎo)時的在線直播，國學與管理直播間吸引了近萬人在線觀看(kàn)，除了被國學魅力所震撼，還被佳惠集團湯董事(shì)長的經營思維所吸引。