出彩佳惠人 ｜我 的 改 變

大家好！我叫楊紅梅，來自(zì)邵陽區江北(běi)店蔬菜課，我是一(yī)個下(xià)崗工(gōng)人，沒有很高(gāo)的文化，40歲時就(jiù)沒有了正式工(gōng)作，家裏正是上(shàng)有老下(xià)有小(xiǎo)的時候，突然沒有收入，心情是無法想象的。在一(yī)次去邵陽佳惠購物(wù)時，看(kàn)到(dào)招聘員工(gōng)，我抱著(zhe)試一(yī)試的心态報了名，并有幸成爲佳惠邵陽店的蔬菜課理貨員。

加入佳惠這個大家庭，我心情激動無比，心裏暗(àn)暗(àn)地對自(zì)己說，我不能(néng)再像在國企那樣地工(gōng)作态度了，我要改變自(zì)己，好好幹，珍惜佳惠這個平台，珍惜這個工(gōng)作的機會。

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我的改變

佳惠讓我的性格發生(shēng)很大的改變；讓我的素養和溝通(tōng)技(jì)能(néng)得到(dào)很大提高(gāo)；讓我的工(gōng)作和生(shēng)活也越來越充實。剛進佳惠我分到(dào)邵陽廣場店，什麽都不懂(dǒng)，大大咧咧，剛開始經常不顧個人脾氣與同事(shì)争吵，店長經常批評、教育我。後來我想這不是辦法，我要改變自(zì)己，改變思想，改變性格，改變做法，改變别人對我的看(kàn)法。由于我在思想上(shàng)發生(shēng)了改變，性格上(shàng)改變了以前不好的毛病，行動上(shàng)紮紮實實，雷厲風行。半年(nián)後店領導就(jiù)提拔我當課長，店長找我談話時，我就(jiù)心裏擔心，我既沒文化，大字不識幾個；又(yòu)不懂(dǒng)管理，隻知道賣菜！如何能(néng)當課長？後來經店長反複與我溝通(tōng)、鼓勵我，說不懂(dǒng)的可以學，我最終鼓起勇氣同意了。誰知道當上(shàng)課長後，還要懂(dǒng)電腦，查系統，看(kàn)數據和報表，還要會分析。我一(yī)個連拼音(yīn)都不會的人，怎麽搞？當時就(jiù)想放(fàng)棄。回家想了一(yī)夜，做人做事(shì)不能(néng)讓人看(kàn)笑(xiào)話，别人學得會的，我爲什麽不能(néng)呢(ne)？

我一(yī)定要改變自(zì)己，讓自(zì)己有一(yī)個質的飛躍，爲實現這個目标，我開始學拼音(yīn)，重新讀小(xiǎo)學知識，還買來字典，每天跟信息員學電腦，學打字；跟店長學查系統，學會看(kàn)數據，不懂(dǒng)就(jiù)問。其次是鑽研業務，從基本的商品名稱、條碼、單品、銷售、毛利、毛利率等概念學起，到(dào)訂價、陳列、周轉、庫存、占比、增長率等對比分析，我一(yī)一(yī)認真學，并進行實操演練。其三、發狠蠻學。比如爲了記熟條碼，我搞蠻的，把條碼寫在一(yī)張紙上(shàng)晚上(shàng)拿回去，在被窩裏背，老公罵我真是一(yī)個神經瘋子。員工(gōng)也學我，每天拿個紙條背、記。

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家人的改變

來到(dào)佳惠也改變了我的家人。2010年(nián)進入佳惠開始，一(yī)直在生(shēng)鮮部門工(gōng)作，當時我們理貨員的工(gōng)資隻有650元每月(yuè)，每天早上(shàng)6點多(duō)就(jiù)要起床到(dào)賣場，老公對我的工(gōng)作很不看(kàn)好，認爲我最多(duō)隻能(néng)堅持兩個月(yuè)。由于工(gōng)作的需要，我很少幫女兒輔導功課，每天早出晚歸，都是小(xiǎo)孩自(zì)己回家、做作業。對于家中的兩位老人，也很少有時間陪他們。起初家裏人都有怨言，表示反對。後來家人知道我熱愛這份工(gōng)作，而且工(gōng)作成績得到(dào)了公司的肯定，個人收入也越來越高(gāo)，

就(jiù)在背後默默地支持著(zhe)我、鼓勵著(zhe)我，進入佳惠7年(nián)多(duō)，我個人的生(shēng)活發生(shēng)了翻天覆地的變化，我的生(shēng)活水(shuǐ)平是提前進入小(xiǎo)康了。我2017年(nián)年(nián)收入已達到(dào)5萬多(duō)元，月(yuè)均收入也達到(dào)了4000多(duō)元。18年(nián)年(nián)貨期月(yuè)均收入達到(dào)7000多(duō)元。

    我家裏人也暗(àn)暗(àn)的在背後說我進佳惠真的沒錯。

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團隊的改變

在佳惠這幾年(nián)，不但我自(zì)己和家人發生(shēng)了很大的改變，更重要的是我帶領我的團隊也發生(shēng)了很大的改變。爲能(néng)将蔬菜員工(gōng)打造成一(yī)支強有力而又(yòu)團結的團隊，我經常親自(zì)帶頭示範，實幹感化他們，讓她們在佳惠能(néng)找到(dào)歸屬感，踏踏實實地把自(zì)己的事(shì)情做好。爲完成公司下(xià)達的銷售和毛利指标，我對蔬菜的商品品質特别關注，經常和采購溝通(tōng)要資源，問多(duō)了采購都煩我，采購也罵我是個瘋子。我還要求員工(gōng)對蔬菜的商品品質進行評價，你認爲這個菜新鮮嗎？要賣多(duō)少價顧客才能(néng)接受？我知道做生(shēng)鮮市(shì)調的重要性。江北(běi)的農貿市(shì)場、批發市(shì)場、江北(běi)的大街小(xiǎo)巷我每天清晨和晚上(shàng)都要去跑一(yī)遍，對比批發價、挑籮攤擔的售價，随時對我櫃的蔬菜進行調價，擴大銷售，保持客源。每天安排員工(gōng)去市(shì)調，讓員工(gōng)熟悉市(shì)場，懂(dǒng)業務，員工(gōng)開始有想法，後來學到(dào)了很多(duō)業務知識，也覺得很有成就(jiù)感。

爲了做出成績認真學習業務和管理員工(gōng)，首推員工(gōng)排班管理，員工(gōng)不接受，難度很大，我隻好逐個做工(gōng)作、談心，最後把班排下(xià)來，在這個過程中，我哭過，我被罵過。爲了工(gōng)作，爲了自(zì)己的進步，我不能(néng)哭，隻有耐心與員工(gōng)交談，講道理，心與心交流。我召開櫃組人員會議，問大家想不想做好，想不想拿高(gāo)獎金，不管怎樣必須服從安排，按我的要求來做，按公司标準流程執行，我也會按公司要求帶頭做。我們是一(yī)個團隊，既分工(gōng)又(yòu)合作，誰多(duō)做點誰少做點，爲了自(zì)己的收入不要計較，在一(yī)個團隊裏，大家多(duō)擔當點，有困難大家一(yī)起分擔。通(tōng)過這樣交心的談話，大家也就(jiù)樂意的接受了，罵我的員工(gōng)也開心的對我笑(xiào)了。

做好銷售業務不是靠個人，要靠團隊。今年(nián)48歲的我，就(jiù)認這個理，做好銷售要靠大家。從事(shì)江北(běi)店蔬菜課長6年(nián)來，我一(yī)直把佳惠當成自(zì)己的另一(yī)個家，把每一(yī)個兄弟(dì)姐妹(mèi)們當成家庭成員。

總之，我所有的改變！都得益于佳惠，真誠地感謝佳惠給予我這個平台，讓我不斷地成長，并讓我有固定的高(gāo)收入，成爲一(yī)個獨立自(zì)強的女人，如果沒有佳惠，我就(jiù)是一(yī)個事(shì)事(shì)都需要依賴老公的普通(tōng)家庭婦女。在以後的工(gōng)作中，我會繼續默默奉獻在自(zì)己的崗位上(shàng)，并影響著(zhe)我們團隊的每一(yī)位成員，做好自(zì)己的事(shì)，用自(zì)己的行動奉獻在佳惠這個大家庭裏，從而以诠釋我對企業的“愛”。